吸引力法则告诉我们,我们继续关注的是将继续表现出来。那么,为什么继续关注员工的弱点,以加强员工的技能和能力?虽然可以使用改进的领域不应该完全忽视,但更多地关注员工的优势 - 特别是因为他们与运营改进有关 - 可以帮助您建立一个强大的公司。

确定员工优势

确定员工的优势是专注和建立这些优势的第一步。有程序可以用来使力量找到有趣,快速,简单。如果您的公司决定设计自己的强度查找系统,请确保可以以三个单词或更少的方式识别强度,并以简单的方式定义。

爆炸新闻

识别员工优势后,将新闻从屋顶爆炸。让员工了解其他员工的优势,以便他们知道他们可以依赖于这些员工以及他们共同的员工。分享整个组织的优势将使员工感到受重视并理解更加个人层面。

利用目标设置的优势

在设定目标时,使用已经确定的员工优势来个性化目标,可以增加参与和提升士气。这反过来可以提高生产力,因为员工对完成任务的人热情,他们是“擅长”的,并且经常觉得他们的努力更加赞赏。研究表明,允许员工执行他们认为它们擅长的任务也可以导致更大的健康和良好的处于减轻压力,这可能有助于减少缺席。

讨论和承认优势

公司经常制造的一个错误是识别员工的优势,然后再也无法承认或使用该信息。将优势与绩效,新项目和日常任务进行讨论,可以帮助聘用和激励员工。认识到员工的具体优势,因为它们用于为项目和组织增加价值,因此鼓励员工继续行为。

借鉴优化发展的优势

当确定优势时,它会告诉雇主已经擅长的员工擅长并享受,这可以以几种不同的方式来优化培训。如果员工需要在其他领域改进以循环表现,雇主可以使用已知的优势来帮助弥合差距并使学习更容易。如果雇主希望保持“他们的地方aces”并建立现有的优势,培训可以朝着那方向专注。

根据优势分配团队

识别员工优势可以使团队更容易。而不是使用任意信息来决定团队成员,雇主可以识别基于项目需求的团队需要的技能,然后确定哪些员工有这些技能。将员工放置在团队中具有相似的优势可能对某些申请有用,但雇主应尽可能频繁地将员工放在一起,以创造圆满的团队。

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