有时迟到是不可避免的。交通不好。警报可能无法下车。宠物可能生病了。可以容易地忽视第一罪。如果他们不经常发生,甚至可能违反罪行。

这是迟到的模式,它成为一个问题。习惯性地员工总是有某种借口。这些借口可能是合理的,但完全是,重复的迟到可以开始影响同事和整个公司。

但是,当员工习惯性时,管理者可以习惯性迟到什么?

第一次违法者疑问

扁平轮胎发生了。有时借口是合法的原因,而不是仅仅是借口。良好的员工可以赋予疑问的好处,特别是如果是第一次。即使不是第一次进攻,如果员工不经常迟到,那么疑问的好处就可以走了很长的路要走。好员工尊重自己的时间和公司的时间,如果它是不可避免的,只会出现迟到。

习惯性迟到

重要的是不要让习惯性迟到太长时间,因为它可以影响生产力和士气。如果员工迟到,请注意看模式是否出现。员工总是迟到相同的时间吗?那员工迟到了多久?

迟到不仅会影响生产率,也可以士气影响。已故员工的同事可能会看到员工逃离出现迟到。这可能会让他们想知道如果没有采取任何行动,他们会想知道他们为什么会按时出现。

有明确的规则

在采取任何类型的防止迟到行动之前,必须确保贵公司在办公室预计员工预期的时间内设定规则是必不可少的。确保规则很清楚,所有员工都理解它们的预期。所有员工也必须平等强制执行这些规则。持有一些员工对规则负责,而不是其他人是被指控偏袒的好方法。

轨道抵达时间

有些公司有时间员工员工用来冲进。这些不必像过去那样的物理时钟。如今,公司可以在计算机上甚至在移动应用程序上具有数字时钟,以更轻松地进行时钟。

如果您的公司与所有员工同时到达,则另一项选项是安排早晨入住会议。这次会议只需要几分钟–只是足够长,看看每个人都在那里。任何没有出现在会议上的人都将不得不解释为什么他们在会议中缺席。

望迟到

如果他们将迟到,要求员工呼吁办公室可以帮助阻止迟到。这一切员工都必须拨打并解释他们为什么迟到,这可以帮助他们在第一位置延迟。如果员工提前了解他们需要解释它,则可以阻止避免迟到。

对迟到的影响

如果没有对迟到的后果,那么准时的员工的士气将受苦。他们会看到他们的晚期同事逃避不良行为。如果迟到没有后果,他们可能会想知道为什么他们会按时出现。

对迟到的后果可能因作业类型和您的位置而有所不同。然而,这些惩罚可以从警告开始并从那里锻炼身体。您可能需要员工弥补他们迟到的时间。有些位置可能允许您为错过的时间码头付费。最终,尽管有多次警告和惩罚的阶段延迟员工不会改善,但可能是时候射击它们。

在提前拼出后果是很重要的,以便所有员工都知道他们习惯性迟到的确切步骤。

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