每个好雇主都希望创建一个工作场所,员工感到满足和满足。实际上,你不能一直取悦每个人 - 但你可能能够识别不快乐的员工,并采取措施来解决良好员工之前解决这种情况。通过采取积极的方法来发现和减轻不快乐,您可以提高满足感,从而降低您的营业额率并提高生产力。

7签署您的员工不满意

你怎么 现场不开心的员工 在办公的地方?有时,这个问题突然出现。由于工作场所内的不同经验,通常,员工通常会随着时间的推移而逐渐变得不满。您可能会开始注意到微妙的变化,尽管这些变化可能不会首先将员工不满意的事实。以下是员工可能不满意的一些迹象。 

  1. 工作绩效下降:员工缺少截止日期,转向较少的作业,或者一般效率更低。 
  2. 在参加公司活动方面不感兴趣:员工正在下降内部邀请,缺少公司缔约方或跳过预定会议。 
  3. 从同龄人倾斜:员工正在往往与同事们谈论并互动,甚至避免了社会功能。 
  4. 情绪不好或行为变化:员工似乎悲伤,心怀不满,大部分时间都感到沮丧,即使公司中的事情似乎进展顺利。他们也可能与同事冲突。
  5. 迟到或早些假时间:他们在办公室花费较少的时间,从而减少工作任务时间。 
  6. 与管理或不寻常的摩擦分歧:也许员工挑战其监事的权力或者没有完成任务。  
  7. 闲聊关于同龄人或管理人员:如果员工闲聊,他们很可能会有一个问题,他们正在谈论任何人 - 但避免直接面对它。

解决问题的方法

是什么让员工不满意?答案并不总是一样的,但在每种情况下只有一种方法可以找到。如果你有不快乐的迹象,那么第一个行动方案应该是与员工面对面交谈。在某些情况下,不幸的是,实际上可能源于家里的个人问题,与工作场所无关。然而,在许多情况下,员工对工作情况感到不安。如果是这种情况,它是您的工作,听取并理解这个问题,为什么它使员工不高兴,而且 可以做些什么来解决它

以下是解决员工不快乐的方式: 

打开通信线路

在关于不满的初始对话期间,员工可能因神经或其他情绪而挤压。让员工知道他们可以来到你们讨论他们未来可能不高兴的事情非常重要。以这种方式开放通信线路 - 对于所有员工 - 可能有助于在它获得立足点之前解决不快乐。

真正倾听并回应员工的担忧

听证员工出局只是战斗的一半 - 真正倾听和采取行动,基于这些问题是实际有助于减轻不快乐的问题。虽然可以基于员工抱怨的一切,但是只需要花时间来倾听和解释为什么某些事情必须保持他们的方式,虽然可能是可能的或明智的虽然可能是可能的,但是要倾听他们的方式可以帮助员工感受更多内容。

承认错误并前进

由于经理或雇主的行为,有时员工是不满意的。如果是这种情况,只需承认错误或承认这种情况并努力向前努力可能会使问题进行缓解。可能需要采取的行动来防止未来发生的同样事件,但承认错误可以走很长的路,让员工感到有价值。

保持满足

在你发现并努力减轻不快乐后,工作没有完成。重要的是使用所吸取的信息,以改善员工对公司的感受和防止未来不满的方式。赞美员工的绩效并与员工办理登机手续,以确保他们感到重视也可能有助于防止未来的不快乐的激烈刺激。

激励员工 

你如何激励一个不开心的员工?上面概述的步骤可以帮助解决员工不快乐的问题,但您需要继续工作。您的目标应该是激励员工不仅仅是超越不满,而且还保持动力和生产力。策略包括承认和奖励成就,创造了积极的工作环境,鼓励员工完成其目标,并沿途提供指导和支持。