奖励您的员工做得很好的事情很重要。为此原因,公司为员工提供年终奖金是常见的。许多员工依靠他们作为他们的薪水的一部分。但是,在经济衰退期间,提供奖金可能会出现问题。

如果您的公司无法向员工提供通常的奖励,即使他们一直在努力,他们也可能感到沮丧。员工利润共享是一个替代选择,即将奖励到今年的利润。那么盈利共享是什么?它是如何工作的?盈利为您的公司共享良好解决方案吗?

什么是利润分享? 

当雇主创建利润分享计划时,他们基本上赋予员工员工股份所产生的利润。利润分享计划也被称为延期利润分享计划(DPSP)。通过此计划,员工每季度或年度均收到公司收入的设定百分比。 

员工利润如何共享工作?

如果您正在考虑为您的组织添加利润分享计划,您可能会想知道利润分享方式。在其最基本的层面,利润分享计划包括任何类型的退休计划,完全由酌情雇主捐款。这不包括401(k)S和IRA等账户,因为这些账户至少部分由员工本身资助。 

要开始建立利润共享计划,企业主将首先确定为每个员工提供多少,无论是一定的百分比还是利润分配公式。根据这一点 内部收入服务,常见的利润共享方法称为Conc-to-Comp计划。使用此方法,雇主计算本公司员工赔偿总额。然后,雇主通过公司赔偿总额划分每个员工的赔偿金。然后将该结果乘以先前确定的雇主贡献。此等方程式将帮助您确定每个员工通过Conc-to-Comp的利润共享计划收到多少。 

无论其规模还是提供其他退休计划,可以在任何公司实施盈利共享计划。要建立计划,雇主必须填写 IRS形式5500. 并列出计划的每个受益者。 

利润分享的好处 

利润分享计划有许多好处,但最值得注意的是他们激励员工努力工作并增加对公司的忠诚度。但是,根据您的公司,可能还有缺陷来计划这样的计划。如果您正在考虑实施盈利共享计划,请注意利弊是一个好主意。 

王选

经济衰退生存

利润分享可以帮助您的公司天气经济衰退,同时仍然向员工提供奖励。员工每年可能会期望奖金,无论该公司那一年多得多。凭借利润分享,员工预计他们的份额会变异,如果在经济不佳中收到较少,则不会被低估。

投资本公司

当员工获得利润份额时,他们也觉得他们在公司拥有更大的股份。当他们知道他们会分享利润时,员工更满意。提供利润分享而不是奖金直接联系员工纳入公司的健康状况。更多投资本公司而不是仅仅是他们自己的工作的员工可以更加富有成效。

员工激励措施

该公司收到的利润越多,员工越多奖金支付。员工可能有动力努力工作,以便公司收到更多利润。

利润分享也会影响您公司的文化。员工可能会觉得他们正在努力实现共同目标。他们的辛勤工作并不是使公司的底线有益,而是直接收益。员工也可能持有彼此负责持续任务。懈怠的同事会影响他们自己的利润份额。

灵活的计划

利润分享可以根据需要进行灵活,以满足您公司的需求。不同级别的员工可以获得 不同的百分比 利润。例如,与入门级员工相比,上部管理层可以获得更高的数量。最高级别的员工可能有高达50%的工资来自利润分享,而较低级别的员工可能会收到1-2%。

缺点

并非所有员工都可以看到他们的贡献如何影响公司的底线。上层管理层可能会定期做出影响公司利润的决策,并会知道它们如何影响利润。如果他们没有觉得他们的工作有助于公司的利润,较低级别的员工可能不会努力工作。

利润分享也没有与绩效相关联,因此一些员工可以将其利润份额视为奖励而不是奖励。这可能导致特别是较低级别的员工未能提高其性能或生产力。

盈利共享工作

所有员工都必须了解利润分享计划的工作原理。不了解他们的工作如何促进利润的员工可能会导致提高性能或生产力。

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