我们都知道这种感觉–当发生非常积极和令人兴奋的事情时,我们有一个冲动与我们碰到的第一个人分享。平均而言,我们花费约40%的工作时间。所以,在很多情况下,这是一个“第一个人”是来自你自己办公室的人并不令人惊讶。

在正式的办公环境中拥有个人聊天是一个非常敏感的事情。对于很多员工来说,与老板的随意谈话是一种自然而然地让他们与他或她建立更强大的联系的奖励。同时,这种谈话可以对老板的图像产生至关重要的影响。

很多人在遵循定义许多业务结构的官僚关系的关系方面并不擅长。当您与此类员工过于个人时,他们的界限可能会弥漫。以下是如何避免避免令人不舒服的情况的提示,让您被迫提醒您的过于“友好”的员工。

1.对第一个印象

作为一个新的领导者进入团队?雇用一个已经建立的球队的新人?在这两种情况下,你制作的第一印象将对未来员工看到和对待您的巨大影响。

虽然保持友好,礼貌和专业,但您必须确保您清楚地将您的职位定义为毫无疑问的权威。

2.与您的员工优先考虑与工作相关的关系

与您的员工不时宽松地宽敞的关系界限绝对没有错–订购一些小吃到办公室,在休息期间和你的团队一起出去玩,下班后去喝酒。团队建设永远不是一个坏主意!

但是,尽可能用与工作有关的庆祝活动连接这些事件。

您是否为您的新倡议获得了一个有价值的投资者?您是否在客户参与社交媒体上达到了高于正常的数字了吗?您是否销售了比上个月更多的产品/服务?
这些是庆祝的很大场合,为您提供个性化与员工的沟通的机会。

3.测试你的未来的朋友

一个痛苦的事实是,对于大多数经理人来说,在办公室里有一个亲密的人对他们的最佳表现绝对至关重要。在这种情况下,一场灾难实际上是不可避免的,因为朋友总是在他们的友谊和业务之间来回来回撞击。他们将始终根据他们在办公室的经验之外互相判断,反之亦然。

消除潜在问题的唯一方法是允许建立业务正式边界内的健康关系的体面的时间。让这友谊缓慢–在别的任何事情发挥之前,清楚地定义了专业期望。您的员工越讨论了他或她的重点和目标,友谊将不太可能影响工作。

4.少说话,更多的听力

所有员工都在工作之外存在问题。不要忽视他们的需要与你分享个人故事–这是您员工信任您的第一个标志。但是,不要让任何人坐在你的办公室里,并抱怨生活几个小时–你是他们的老板而不是他们的个人顾问。

更重要的是,不要让自己通过告诉他或她的个人生活如何进入和分享您的体验来支持和帮助他们,让自己过于与员工过多地参与员工。记住–在您的权威图像质疑之前,您只能分享这么多。

5.避免偏袒

在许多情况下,当经理越来越靠一个员工而不是员工,他或她自然地开始偏爱这个人。偏袒可以表达,例如,低估了员工误形状和高估积极工作结果的后果。

无论个人倾向于某个个人的原因,不允许它改变员工的判断和标准。同样对待每个人。促进积极的亲员工更改或奖励整个部门,而不是一个人,以提供特殊的结果。

在保持友好,公平的同时建立权威感,尊重您的员工是一项艰苦的工作。保持权威感,同时允许个人的破冰聊天更加困难。完全分离个人关系的关系甚至更高的艺术形式。

如果上面没有提供的提示可以帮助您作为掌握这三个硬件之一的老板,然后使用帮助任何情况的人–讲话。开放式沟通是您和您的员工留在同一页面并保持正面的好方法。

撰写于:Kate Grishko Ashton学院的营销协调员,是温哥华的中学大学。成立于1998年, 阿什顿学院 已成为高等教育领域的国家和国际武力。