人力资源致力于“办公室警察”。虽然这从未打算成为人力资源的作用,但这一切都是一个准确的评估。人力资源负责维护合规性,保持员工记录组织,处理纠纷,即使是最调味的人力资源专业人员甚至可能会在风险避免中扫除。

然而,最有效地运作,人力资源必须避开安全空间并有时进入未知的领土。承担风险可能成为战略性的人力资源和舒适地与核心人力资源目标共存。

创造价值而不是避免错误

避免风险的主要原因是防止可能来自新创新失败的错误。然而,通过避免风险,而不是挽救金钱和面部,而是应该希望在组织内创造价值。通过转移视角,它为创造力开辟了新的途径。

总是问“为什么”

在某些情况下,简单的班次可能会产生很大的差异,所以要求“为什么”完成某种方式可以成为变革的催化剂。为什么在某一天进行的面试,会在其他日子里移动或打开更多窗户进行访谈可能会产生更好的招聘结果?薪水真的是支付管理人员的最佳方式,还是每小时工资,保证时间更好地工作?

首先使这些类型的改变可能是不舒服的,但启动过程可以为更灵活的工作场所制作,并且有可能向底线推动更多的美元。

允许人才闪耀

当人力资源宽松造成僵化的政策时,它可以让人们最大限度地提高他们对组织的价值。与顶级表演者合作一个在一个上,了解他们如何基于他们的才能在传统的工作描述面前最能为组织服务,但可能具有出色的结果。

智能公司了解,员工具有复杂的技能,并且使用这些技能可以履行员工和组织。

挑战和改变政策和实践

挑战政策和实践不适合温顺。向主要利益相关者和领导者介绍一个想法需要强烈的定罪和愿意将努力投入研究。每当目前的政策或实践受到挑战时,毫无疑问会有一些抵抗和怀疑,因此人力资源专业人员相应地计划并制定令人信服的案例,以促进风险。

更改政策和实践是一个试验和错误的问题,因此需要持久性。一个想法可能起初可能无法奏效,重要的是要评估缺点是否意味着这个想法应该被报废,改变或简单地持有足够长的劳动力以适应劳动力。虽然风险将始终意味着更多的工作和更多的努力,但这些风险可能是为组织增加价值的风险。

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