当您雇用一个雄心勃勃的员工时,它可能觉得自己袭击了黄金,这些员工在他们的业务中取得所有权。听证想法和看到组织使命的令人满意可能非常清爽,令人振奋。然而,有些员工倾向于走一点落地,并将他们的野心从生产的地方带到一个分心甚至中断的地方。

如果您发现自己处理过于雄心勃勃的员工,请记住这些提示。

在解决这种情况时要精致

自由提供想法的员工对自己的工作感到兴奋,有良好的意图。对他们来说太难以让他们质疑他们的价值并与组织合适。在教练时会注意到伤害感情,小心你的措辞 - 但请务必解决这个问题。

坚定地重定向他们的焦点

精致并不意味着LAX,因为在重定向员工的焦点时要坚定是很重要的。过于雄心勃勃的员工的问题往往是在正在追求外部努力的同时,初级工作职责是忽视的。在员工的预期以及工作的优先事项是清楚的。

欣赏热情

让员工知道您发现自己的热情令人耳目一新,欣赏到业务和使命的奉献精神。确保据了解,热情不是问题。将热情与中断中的出现令人误导是在教导员工时造成并表达这一点。

创建一个表达想法的系统

接受员工的想法和反馈总是一个好主意,所以设置一个系统,允许以生产性和有序的方式表达和考虑的想法。完全扼杀员工的想法是糟糕的品味,而且不太可能帮助您的业务或员工,所以给他或她的表达式,这是不侵犯其其他工作或其他项目的表达。您可能会发现您的其他员工也很高兴新出店。

评估工作满意度

如果一个高度积极的员工不断走出他或她既定的工作职责的范围之外,它可能意味着他或她与当前立场不满意。登记,看看是否需要重新分配或关注,或者当前位置根本不够具有挑战性。您可能能够弄清楚如何以更有利于底线的方式使用该员工的时间,同时保持满足和参与。

允许创造力的空间

如果你的雄心勃勃的员工的想法并非全部糟糕,那么允许他或她的一些呼吸空间弄清楚这些想法可能是明智的。明确表示所有经常工作任务都优先考虑,但在完成这些次数后可以在某些时候工作。这可能会花费几个劳动时间,但最终可能会帮助您的业务成长并将您的热情,破坏性员工转变为领导者和创新者。

来源: