同时工作和育儿从来没有一个容易的壮举。随着工作时间比以往任何时候的工作所要求的工作,通过消息传递和其他电子通信泄漏到家庭生活中,有时候很难将工作与生活中的工作分开。为了创造一个可持续的工作场所文化并吸引最高级员工,公司开始研究他们如何让员工更轻松地让孩子更轻松。

提供付费父母假

当婴儿出生时,这是家庭形成债券并弄清楚他们的新系统是一个非常重要的时刻。提供付费父母假期正在成为许多大公司之间的标准,对新家庭来说非常宝贵。虽然母亲通常需要较长的缺失留下缺席,但要习惯喂养并从交付中恢复,但它正在成为父亲的父亲的父母休假几个星期。

调度灵活性

父母经常在他们的时间表中需要更多的灵活性,而不是非父母。疾病,上学,其他义务可能会播出并妨碍工作。通过灵活调度,雇主展示了他们关心的员工,他们也有助于缓解工人的思想,以便他们在工作中完全集中和犯下。

优化调度

除了在父母生命中弹出的活动时安排灵活性,雇主可以努力提前预测某些调度冲突,并采取措施减轻问题。学龄儿童总是会有夜晚和周末的休息,所以安排父母可以在这些时间上使用,以便他们不必浪费他们的能量和时间安排。与父母合作创建理想的时间表通常以每个人的最佳利益为单位。

考虑提取分裂班次

一些公司之间的日益增长的趋势是分裂转变。工作分裂班次的员工在早上进来,并通过傍晚工作,然后用家庭吃晚餐,花几个小时的时间,帮助学校工作,让孩子们睡觉。在孩子们去睡觉后,他们记录几个小时结束工作,以便他们的时间在他们生活中的所有重要事物中最优先考虑。

尽可能允许远程工作

如果您的公司可以在某种程度上允许远程工作,可能对贵公司的员工有时会有非常有帮助的。允许您的员工在孩子生病或呼叫日常呼叫时可以远程工作,可以帮助您在截止日期前往轨道,可以防止您的员工不得不服用病假日,并可以表明您足以与之关注他们。

协助儿童保育

根据工作场所的结构,一些公司发现,在一种形式或其他形式提供育儿提供帮助是有意义的。这可能意味着如果工作场所并不危险,这可能意味着允许员工将孩子们一起工作。这也可能意味着提供福利,以协助育儿的成本。

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