生产率

提高员工的生产力是整个公司的持续目标。高效的工人可以帮助公司实现更高水平的利润,而较少的生产员工可以将公司拖下来。生产率水平会影响公司是否在市场上汇存或游泳。了解如何提高员工的生产力可以帮助公司领先于竞争。即使是最成功的公司也可以从增加的生产力中受益。

提高工作场所生产力的方法

低劳动力生产力可能是由各种因素引起的,从工作场所的简单分心,缺乏参与,管理差,营业额高,营业额高,越来越高。无论是低生产率的原因,不仅要解决潜在的原因,但还提供了更高的生产力的激励。

那么公司如何 提高生产率 in the workplace?

代表任务

有些员工并没有富有成效,因为他们没有挑战。虽然委派任务可能是风险,但有几个好处。经理不仅在他或她的盘子上缺少,但也有员工的利益。员工将获得有价值的技能,可以帮助他们提高职业生涯并在贵公司中升起梯子。具有重要任务的信任员工可以帮助改善员工士气和工作满意度,这导致生产力提高。

减少员工分心

有很多的 潜在的分心 在现代的工作场所。从社交媒体到发短信给同事聊天,有很多东西可以让员工专注于他们的任务。它可以阻止访问公司网络中的社交媒体网站,但无法阻止员工使用数据访问社交媒体。如果他们没有利用灵活性,它实际上可能会更好地允许员工访问。允许员工在全天内采取他们需要的精神休息,即使是检查社交媒体,也可以帮助他们重返工作刷新,更高效。

沟通现实的目标

重要的是要确保为您的员工设置的所有目标都是现实的。管理人员应为易于理解的员工确定明确的期望。他们还应该提供支持员工需要有动力,以满足这些目标。但是,目标应该是员工能够实现的目标。如果员工的预期太高,这可以减少士气和增加压力,从而提高生产率。

提供必要的工具

经理应该确保他们的工作人员可以访问 所有的工具 他们需要完全完成工作。如果员工正在努力与旧电脑挣扎,互联网速度慢,而且无法访问他们需要的节目,他们的生产力会受到影响。即使计算机仍然有效,也可能是升级的时间,这可以提高员工可以完成工作的速度。同样适用于共同设备。等待在旧打印机上打印的文书工作可以减慢整个部门。您的员工可能已经知道如何在工作中富有成效,并只是在等待工作的正确工具。

通过培训增加员工技能

您的员工越熟练,它们就越富有成效。许多公司担心向员工提供培训将是浪费时间和金钱,如果员工离开公司。但是,培训不仅提高了员工对贵公司的技能,而且还鼓励他们留下来。发展员工为促销准备并使他们能够更好地完成他们目前的工作。最重要的是提高生产力,培训和发展也使员工感到有价值,因此更加啮合。

改善工作场所的条件

工作场所条件很重要。它们不仅可以影响员工的健康和舒适性,而且还可以影响生产力。如果办公室太冷或热,或者员工有一个不舒服的椅子,他们的生产力可能会受到这些原因的分心的影响。员工还可以浪费时间调整风扇,送毛衣,或改变姿势以获得更舒适。

给予积极的加固

缺乏负面反馈并不一定意味着员工将假设他们做得很好。积极的加强可以走很长的方式来提高生产力。员工会知道他们做得很好,而且他们会满足预期。积极的反馈可以提高士气和激励员工更高效地工作。奖金或假日派对等额外激励措施也可以提供帮助。

让员工快乐

强调的员工并不是非常富有成效。压力员工越多,经验越多,他们的动力就越少。即使某些压力是由员工的家庭生活而不是工作引起的,公司仍然可以采取措施,以便缓解这种压力。例如,如果不同的时间表会使工作寿命更容易,例如,可以帮助减轻压力。 

避免微观方式

没有人喜欢有人看肩膀。一种 Micromanager. 实际上并没有帮助员工更好地表现。事实上,它只是强调它们并使它们减慢了。如果经理可以退步并相信他们的员工完成工作,那么他们就会。员工可以对他们的项目感到更好的所有权。他们也将拥有自己的职业道德并证明他们有能力。

允许遥控工作

有些经理人可能认为遥远的工作是分散和低生产率的配方。但是,它实际上是相反的。在大多数情况下,员工在更多的时间内从事更多的时间,比办公室的同行更富有成效。通过拥有遥控工作政策,公司不仅可以获得更高的工作人员,而且还可以在开销成本上显着节省。

HRIS. 如何帮助员工生产力?

改善员工生产力的另一种方法是 投资HRIS。 HR软件提供了很多好处,其中包括可以帮助员工以及人力资源工作人员的功能。 HRIS可以提供​​测量生产率所需的工具,以便您可以看到您所做任何更改的积极影响。

衡量员工满意度

HRI的数字工具可以帮助您发现较低的生产力和它的根本原因。您的HR软件可以帮助您调查您的员工,以确定他们对其工作的满意度,赔偿金,公司等。它还可以帮助揭示可能表明员工造成员工的问题的模式。

Streamline工作流程

HRIS. 通过简化工作流程并采取许多自动任务来提高员工的生产率。这可以释放您的员工,专注于更重要的任务,并更加注重良好的方式。如果员工表现出低生产率,过度劳累可能是一个贡献因素。

高营业额和裁员可以是您员工之间生产力低的主要原因。一些公司通过铺设员工并将其任务重新分配给其余工作人员来省钱。但是,可以强调正在超越自己的多个工作的工作量的员工,并且无法正确地关注自己的主要任务。即使稍后会填补一个职位,新的员工也可能需要一些时间变得更加有效,因为更有经验的工作人员。

即使贵公司没有上述营业额和过度劳累的问题,使用HRIS最大限度地提高员工效率仍然可以提高生产力。通过从员工的工作负载中删除轻松自动化任务,您可以允许他们专注于更大的图像任务,并将更多能量放入真正需要其专业知识的任务中。

员工自我管理

使用HRIS还提供员工有机会管理自己。例如,如果他们有追踪自己的时间的工具,例如,管理人员可以花费更少的时间来监督他们的员工,释放更多的管理任务,而员工可以拥有自己的工作量和任务。

这也可以帮助您的公司避免微观管理经理,可以推动员工的生产力,增加营业额和浪费管理时间。

改善员工技能

HRIS. 也可用于跟踪员工技能和培训。贵公司培养并提供提高技能机会的员工可以将这些新的能力和知识应用于更加高效和高效地工作。为员工提供改善自己和贵公司的提前的机会可以提高士气和忠诚,也可以提高生产力。

HRIS. 拥有许多能力,可以帮助您的公司帮助您的员工提高其生产力。如果您正在寻找软件以提高员工生产力,请访问我们的供应商匹配页面以开始。让我们帮助您找到最适合您公司需求的软件。

您的公司是否需要HRIS帮助提高员工的生产力?今天开始和我们一起搜索!访问我们 供应商匹配页面 让我们与您匹配您的供应商,这将最适合您的需求。