绩效管理

在过去几年的推出新的HRIS模块和工具中,绩效管理在许多公司中发生了巨大的变化。已被证明的过时的年度绩效评估和评估在实际激励员工做得更好或提高生产力时,雇主的绩效评估和评价已经不到最佳,因此雇主已经寻找更有效的东西。随着员工参与的越来越多,许多系统现在涉及员工在绩效管理中。

目标设置选项

一些人力资源软件解决方案允许员工设置自己的目标。然后可以通过管理层获得批准和监控目标,最终被记录为实现或未解波。何时是正式评论的时候,雇主可以审查这些记录的目标,并使用它们作为许多工具来确定员工的整体成功。

开发和培训

当员工可以从移动设备上以自己的步伐工作时,它可以有助于提高连续的规划和整体生产力。把权力放在员工的手中可以让他们感到更加有价值和赋权,并有助于避免常见的投诉,即公司内部的进步几乎没有机会。员工也可以为自己设定目标,因为它与开发有关,组合两个HRIS工具和提升工作场所标准。

360度评论

360度评审已得到混合评论,一些公司抱怨该功能超越性能评估而不增加价值。 360学位评估允许经理,同行甚至客户提供后来用于员工评论的反馈。如果正确使用,这些工​​具可能有助于涉及员工评估其同行并将有意义的洞察力添加到可能有助于改进工作场所的前线问题。

自我评估

员工自我评估允许员工批判性地评估自己的绩效并确定他们可以改善的地方。这对于管理性能和提高生产力来说,这可能非常有用,因为员工可能会在履行自己的审查时可能感觉不那么防守,并为他们觉得缺乏的区域提供解释。通过将员工自我评估进行有意义的考虑并使用它们来增加优点,员工将觉得更加订婚和赋予。

KPI和性能分析

KPI或关键绩效指标,可以提供绩效审查的无偏见方面。 KPI和从kPI的积压发展的数据可以为员工不同意的绩效评估的其他方面提供备份。通过向员工展示KPI,如何在日常任务管理期间如何提高这些数字,雇主可以直接向员工展示如何提高生产力,从而将其站在公司内部。

员工调查

员工调查不应用于绩效评估,但可能有助于让员工涉及关于如何改进工作场所的对话。通过使员工可以在休闲享受舒适的家中填写匿名调查,您允许员工在思考可能改善工作场所的解决方案时真正获得创意。您还可能会在调查中检测到的重复主题,这些主题不会被其他方式可检测到的其他方式,例如某些管理者的问题。

了解有关HRIS和员工关系的更多信息

访问员工关系,报告,最佳实践,开放注册问题的其他信息和文章,以及以下这些职位: