员工认可

HRIS.可以使员工识别非常容易组织。不再需要通过堆栈的文书工作进行洗牌或执行复杂的计算,以确定哪些员工应得的识别。如果正常设置HRI,则可以根据某些成就提供管理人员的即时通知。这允许管理人员简单地行动信息,有效地简化识别过程。

员工认可的好处

承认员工成就可以通过使员工感到像团队的价值部分来改善员工参与。员工认可为员工提供了明确的削减理由来更加努力地工作并保持更长,特别是如果有涉及激励措施。

周年日期通知

当HRI用于员工的员工时,员工的开始日期是必须输入的关键信息。大多数HRI可以设置,以便在此日期出现时,系统将发送通知以选择个人。当经理通知员工周年日期日期时,他们可以识别员工多年的服务,并检查可能是进一步应对的其他因素,例如缺乏缺席和迟到。

及时反馈

在年度评论中,提供管理人员提供反馈的绝佳机会,使用此时间表可能会导致员工挫折。员工始终如一,始终如一的工作,希望在此刻拍摄他们的努力,而不是十个月后。管理人员可以在满足或超过某些基准测试时设置HRI提供通知,允许管理人员在其应有的时间内提供反馈。

培训机会

员工离开工作的主要原因之一是他们觉得它们被困在车辙中或者没有足够快的进步。 HRIS可以帮助管理者通过提供通知当员工在指定的时间后没有任何类型的开发培训时提供通知。当员工击中基准时,管理人员也可以使用HRI来提供通知,这些标志表示员工准备开始培训以促进促进组织的下一级。

避免HRI识别错误

虽然HRIS肯定会使员工认可更容易,但仅仅依赖于HRIS的识别信息可能是错误的。员工认可不应严格基于可量化的目标;应该有一些人为的元素。在提供认可时,管理人员也应该保持警惕。

HRIS.系统错误冲突

有时信息可能会在HRIS中丢失。例如,美国系统(2/19/15)的员工周年日期将在欧洲系统(19/2/15)中出现不同的日期,当若干国家有公司地点时,这可能会变得混乱。在错误的日期认识到多年服务的员工可能会对公司令人尴尬,并且可以使员工觉得公司只是通过这项动议,而不是真正希望认识到员工有意义的贡献。

涉及人类要素

在某些情况下,员工在满足可量化的目标时非常伟大,但可以通过HRI识别不可识别的问题。例如,员工可以始终如一地满足销售目标,但与其他员工和管理有关。虽然员工可能值得认识到满足目标的能力,但管理层可能希望在将员工赶入管理培训之前与员工合作。