空缺

职位空缺可以为公司施放灾难。如果没有合适的人在正确的地方,客户服务可能会遭受,内部流程可能无法按时或根本完成。空缺报告对需要援助和应对空缺的大型组织特别有帮助。

空缺报告通常是作为HR软件包中的分析和报告功能附带的一个小功能。使用此功能可以帮助公司最大限度地提高其HR软件在提高流程中的影响。

什么包含在空缺报告中?

空缺报告将组织中的所有当前空缺汇总到一个地方,以便易于查看。空缺报告通常包括位置,位置,空置日期,薪水和全职/兼职状态,可以帮助提供有关空缺的信息。这些字段还可用于过滤空缺,以便可以制定策略。

使用空缺报告

空缺报告可以提供丰富的见解。除了简单地突出目前的空缺之外,空缺报告可以显示特定位置显示高于正常空缺率的雇主,或者一段时间已经空置了一定的位置。如此喜欢的见解对于确定如何解决最多的未来效率的职位空缺有用。

根据报告解决空缺

虽然利用空缺报告的主要目标可能是填补职位空缺,但报告可用于以最具影响力的方式提出不同的策略来完成这项任务。例如,如果某个位置似乎与其他位置的速率高得多,则提高薪水或调查技能差距问题可能有助于。这可能有助于保持更长期填充的位置。

此外,空缺报告可为光线带来较小的系统性因素。例如,如果一个位置延长一段时间的位置,并且对生产率或其他组织功能没有明显影响,则可能值得考虑消除仓位。

空缺报告和继任计划

当右眼阅读时,空缺报告可用于评估可能导致高水平位置职位空缺的技能差距。如果确定了这种类型的问题,则空缺报告中提供的见解对于确定如何优化继任计划。当使用内部资源立即填充高级职位时,填写高级职位的连续计划,空缺报告也可用于跟踪这些计划的有效性。

空缺报告作为战略招聘中的仪器

许多公司开始看到战略招聘反应性招聘的好处。空缺报告显示有人员配置的问题,因此这有助于评估哪些领域,地点和部门仍在使用反应性招聘。在确定需要改变哪些区域后,可以采取步骤切换到更具战略性的人员配置计划。

空缺报告正在帮助一些公司与人员配置和保留解决他们的问题。由于人才需求预计将在未来几年内接近进入市场的新才能供应,因此制定对抗这种潜在困境的战略是即时的。

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