1963年的美国平等薪酬法案规定,工作场所的妇女和男性同等地支付平等的工作。尽管为此授权,53年后,妇女仍然仅在工作场所中的每一美元平均为每一美元达到80美分。根据妇女政策研究所的说法,如果保留同样的步伐,薪酬差距将不会关闭到2059年。

虽然这一持续不等式的原因是复杂的,但人力资源展示了解决此事的核心,并制定改变将有助于越早获得平等。以下是人力资源可以努力消除每个工作场所的支付差距的几种方式,最终为整个劳动力产生更大的影响。

基于资格的薪水

已被确定为有助于支付不平等的一个问题是询问员工申请人在以前的工作中支付多少常见做法。大多数公司只会提供等于或略高于最近工作的薪水。如果性别歧视在现有立场的薪水中发挥作用,则歧视将通过这种做法进行。

马萨诸塞州采取行动,以防止这种情况通过使雇主违法询问以前的工作候选人。工作场所可以提前采取类似的动作。通过主动消除关于从申请的事先薪水的问题,人力资源可以创造基地为资格支付的文化。

消除招聘中的偏见

招聘中的偏见是难以解决和克服的,特别是因为许多偏见都是潜意识,从招聘人员看到候选人的名字开始。由于这些障碍,可能采取非传统方法来消除招聘偏差。

发现有效的一种方式是暂时隐藏识别来自应用程序的名称,直到申请人在招聘过程中达到某个点。通过迫使招聘人员只关注资格,几乎不可能在决定职位或支付方面歧视。

创造性地缓解职业中断

许多女性从工作中休息时间来分娩,抚养孩子或照顾健康问题或残疾的亲戚。经历这些职业中断的女性的百分比对男性的数量不成比例,并且经常对职业机会,提升和促销产生不利影响。

人力资源可以帮助减轻职业中断,但可能需要一些创造力。支付休假可以帮助防止女性退出工作以照顾孩子或其他亲属。灵活的调度或扩展的远程办公选项可能有助于女性保留工作,同时仍然能够满足其他义务。

使用分析来识别不平等

分析可以非常有助于识别工作场所应解决的不平等。报告可以一目了然地显示人力资源专业人士,妇女在公司内部行政职位工作,为男性与妇女的工资以及可能揭示歧视性做法的其他领域。通过提高意识,人力资源可能恰好弄清楚如何最佳地址问题,这些问题有助于支付差距。

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