组织中大多数新员工都很难向他们的主管和管理层证明自己。不幸的是,并非所有顶级表演者都会继续执行,因为他们被传递给促销活动,或者他们在他们的位置变得无趣。

这些员工通常被称为脱离员工,因为他们缺乏动机并表现为获得薪水。在一个有很多就业机会的繁荣经济中,脱离的员工通常会开始申请履行的工作,但在经济不良,他们将留下目前的雇主更长的时间。

不同类型的脱离

根据 gall,2014年只有31.5%的员工积极参与他们的工作。剩下的68.5%的员工分为两种不同的类别:没有参与和积极脱离。这意味着有 两种不同类型的员工脱离

刚刚没有参与的员工是那些经历工作中的动作的员工。他们把时间放入工作岗位,但不是积极参与员工的能源或激情。另一方面,积极脱离员工,不仅仅是梦游他们的一天。他们在工作中不满意,并积极地表现出不满意。这些行动可以破坏其他更加聘用的员工的生产力。

脱离员工的迹象

在工作中脱离的员工可以对不仅仅是他们自己的工作产生负面影响。脱离的员工不仅影响生产力,而且还通过在整个办公室传播自己的消极态度来影响办公室士气。这是一个你应该寻找的习惯 确定员工 谁已经检查过 - 即使它们仍然存在。当他们脱离时,一些员工可能会减少效率。然而,其他人可能表现出其他脱离的迹象,但由于自己的个人职业道德,继续富有成效。

雇员旷工

如果您的员工经常迟到,或缺勤正在成为一个问题,他们就会脱离他们的机会。他们不是为了优先考虑 - 这可能是因为个人问题或由于办公室的问题。如果问题与单个员工有一个员工,有一个面对面的会议来面对问题。如果问题在部门内,最好进行调查以了解领导或流程是否是问题。

态度恶劣

脱离的员工也经常有一个糟糕的态度。不良态度可以包括粗鲁,蔑视同事和/或老板,在会议中的眼睛滚动等。如果有人显然不想在那里或做这项工作,那种消极的态度会影响员工其他人员的士气。

频繁的社交媒体使用

如果脱离员工可以访问社交媒体,他们将经常使用它。即使您的公司在工作场所的个人设备上禁止了公司网络上的社交媒体网站,即使是脱离的员工仍然会发现一些懈怠的方式。频繁的社交媒体用法是员工脱离的症状,但这不是唯一一个。例如,脱离的员工可能比其他员工更加突破。

逃避行为

如果您持有办公室会议,您的员工始终有一个不参加这些会议的借口,员工可能会脱离。聘请员工希望了解新程序,安全的新客户,并定期更新。当员工逃避时,他们可能会假装在实际上花时间来弄清楚避免的方法。

缺乏热情和主动性

聘请的员工通常对自己的工作充满热情。他们有很高的士气,并且由公司感到重视。表现出明确缺乏热情和工作兴趣的员工可能会脱离。聘请员工将主动做更多。脱离的员工可能正在执行最低限度。

不喜欢管理层

脱离员工可以以多种方式传播他们的仇恨。甚至来自管理层的好手势也可以被视为抱怨的理由。这种不合理的仇恨是一种清晰的红旗,用于脱离。

员工在他们的工作中非常不满,他们正试图证明他们的负面情绪和对同事的消极屈服。当发生这种情况时,要采取的最佳步骤是讨论员工对管理层不满意的原因。如果需要解决经理的问题,它可能会显示您正在侦听的员工。

员工行为的变化

大多数聘请的员工每天都喜欢看起来最好。如果员工过去一直是非常社交和可争议的,现在已经被孤立,他们可能会脱离。应立即解决这些不协调的习惯。有人可能安静只是一个内向的。但是,如果来自员工的沉默是一种不协调的,或者与其他不良或不健康的行为联系,那是脱离的迹象。

浪费了个人时间

在工作中脱离的员工也可能无法利用他们的个人时间。在工作场所中感到无人气可能会影响员工的个人生活。如果员工在工作之外没有任何激情,那可能是脱离的迹象。

为什么员工脱离?

员工可以脱离 出于各种原因。一些员工是脱离的,因为他们不在正确的工作中。与公司想要雇用想要这项工作的员工一样多,因为他们对工作感到兴奋,薪酬也是员工采取工作的主要原因。特别是在经济衰退时期或员工有高学生贷款的情况下,他们可能会觉得有义务采取任何工作,以便支付账单,无论他们如何与工作有用。

即使他们在正确的工作中,一些员工也可以脱离。如果这项工作太容易了,他们感觉不够挑战,员工可以感到脱离。不良管理,低薪,缺乏识别,工作量过多,也可能导致脱离。如果员工正在展示脱离的迹象,那么检查可能导致脱离的东西是很重要的。

公司可以做些什么来脱离员工?

是观察,改变你的程序,不要让你的劳动力从组织内部瘟疫!在采取任何行动之前,重要的是确定员工脱离的原因。它可能不是员工的错。例如,如果过度的工作量是问题,那么招聘额外的人或将一些工作转移到具有较小工作负载的同事可能有所帮助。如果您的公司不支付行业标准工资,那么预算高等工资可以提高参与。

如果您发现您有脱离员工,首先要调查并看看Thare是否有能力,这是重要的。然而,脱离员工不仅影响办公室士气,它们可能会影响生产和利润。因此,您应该花时间来识别这些员工,并制定新的政策,以确保您的所有员工都保持动力和对其工作感兴趣。如果员工无法抓住它,您可能需要考虑书面警告,也许甚至终止,以便您可以在组织中释放想要在那里的员工的空间。

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