onboarding对于将候选人转变为生产员工至关重要。然而,许多公司通过船上的过程来速度,然而,将其视为必须采取的令人讨厌的一步,这必须采取,以便在新的人才可以开始赚取公司之前。完成后,船上可以为新的员工的经验增添价值,加强忠诚度和参与。

需要提高您的船上过程

这么多公司都能抵消错误,无论是缺乏关注细节还是缺乏对如何在船上做的认识。以下 是几个迹象 您的船上流程留下了需要的东西 - 以及如何改变这一点。

您可以从20世纪80年代使用方向视频

方向视频并不完全毫无价值,但应以现代的声音与新员工交谈。当扬声器穿着衣服时,没有人会改变,没有人会认真地拍摄视频,这显然是从另一十年来的。方向视频应该是简短的,信息性和最新的与现在才能有效的方式。

几个小时正在填写文书工作

一些文书工作是必要的,以涵盖法律基础,并确保您的员工有适当的资格。但是,几个小时不应该用手填充文书工作,一遍又一遍地重写相同的基础知识。 HR软件可以让您轻松从应用程序阶段导入一些信息,以便您的新员工只需填写一些电子页面即可开始。

员工抱怨它 - 或戒烟

如果你听到 员工抱怨 关于无聊的方向视频或您的船上流程的任何其他方面,请倾听。每个投诉都是您改善您的船上的机会,从而整体候选人和员工经验。许多新员工只是戒烟,而不是抱怨糟糕的船上流程,而是在盛大方案中更糟糕。

除了聆听关于船上的抓地力,您还可以积极努力衡量员工对您的船上的透视。发出调查和调度对新员工谈论他们的船上体验的访谈可以帮助您弄清楚如何更好地制作船上。

没有参与的努力

船上阶段是您聘请员工的第一个机会,帮助他们适应贵公司的文化和期望。如果您的船上流程不包括某种参与努力,则清楚地表明您的进程应改为。专门用于员工的社交媒体委员会可以在某些人力资源软件中作为一个功能,可以在方向期间引入以帮助参与。

培训是在方向之后

定位和船上应该是培训的开始,而不是培训前的阶段,这些培训缺乏学习机会。在方向和船上,员工应该学会日常期望的东西以及它们如何进一步发展和职业生涯。从一开始就教授员工有意义的信息将有助于您保持注意力并使它们更快地进入可行的位置。

作为向贵公司推出新员工的宝贵工具,将船上视为贵重的工具可以帮助您 最大化有效性 of your program.

改善船上过程的指南

知道需要改善您的船上流程只是第一步。可以更新的区域的认识可以帮助指导实际改善船上的后续步骤。您现有的一些船上流程可能仍然有效,但这是一个很好的主意,可以查看您的船上过程的每个部分。

列出您的新租用需求的一切

列出您的新员工需要的一切。他们需要填写哪些文书工作?任何可以通过电子邮件的文书工作应该提前发送到新雇用,因此它们不会花费他们的第一天填写人力资源文书工作。在大多数情况下,可以提前处理文书工作,因此新员工可以开始学习绳索。

新雇用的物品将需要在第一天开始在工作?在他们到达良好的第一印象之前,在申请员工的工作站上设置。它也是一个好主意,可以访问员工需要使用的任何软件或数据库。

列出您需要为您的新租用提供的所有内容或需要为您的新雇用完成。在新租用前甚至到来之前可以做的越多,砧板进程就会走得更加光滑。列表可以帮助确保在船上流程是平滑的,并且没有错过步骤。 

立即开始滚动

一旦做出决定 雇用,您的船上流程应开始。即使员工没有开始工作两周,那并不意味着你就会立即无法与员工联系。在员工接受就业机会后,招聘经理或员工的新经理应联系员工欢迎他们参加团队。这次早期沟通可以让员工有机会提出他们可能拥有的任何问题。他们在第一天抵达时,他们也会更好地了解预期的内容。

计划船上时间表

创建船上计划。您应该有一个计划在员工的第一天之前需要在员工的第一天之前完成,在第一天需要发生什么,以及需要发生的事情。还可以作为他们欢迎套件的一部分向员工提供计划,以及他们将需要完成第一天的文书工作。该计划应根据员工的需求和新职位进行个人量身定制。 

实施公司文化

公司文化是每项工作的重要组成部分。重要的是要确保员工从一开始就知道 公司期望的是什么。员工手册可以告诉员工的规则,如礼服代码,个人行为,PTO,病天等等。但是,公司文化不仅仅是规则。您希望确保船上允许新员工了解事情的工作。

帮助新雇用建立关系

员工之间的关系可以将其他糟糕的工作变成一个好的。当然,贵公司不会有糟糕的工作,但这并不意味着员工之间的人际关系并不重要。新员工尚未有机会了解他们的任何同事,因此船上过程必须包括这些机会是必不可少的。

为您的新员工分配导师。这个人可以展示新雇用绳索,并帮助他们了解他们的新同事。拥有员工午餐是一个好主意,将您的新雇佣到团队的其余部分。您现有的员工可能已经是一个密切的群体,因此规划涉及每个人,包括新雇用的事件,可以帮助将新员工整合到集团中。

经理定期与新租用人员也很重要。新租用仍在学习绳索,这不仅仅包括他们的工作任务。他们还在了解公司文化以及对他们在培训中学的内容之外的期望是什么。经理定期检查公司,即公司关心的新雇用,以确保他们在拟合中。它还给出了新雇用的机会提出可能不足以中断经理的工作。

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