没有多少比员工减速,而不是有一个糟糕的老板。很好,在你职业生涯的某些时候,你有一个经理,让你想戒烟。事实上,在美国,员工离开的最重要原因是因为老板糟糕。由于他们的经理,高达75%的人留下自愿离开工作的人。

员工不会离开公司,他们离开老板。

不要微米画

没有人喜欢微米管理器。微观的老板让员工觉得他们不值得信任他们的工作。他们不觉得有价值,可能会更有效地工作。员工也可能感到窒息,因为他们觉得他们可以贡献任何新的想法。

如果员工需要向其经理提交非常频繁的报告,他们正在浪费时间,他们可以花费实际的任务。此外,经理通过微观方式浪费自己的时间,而不是以自己的职业工作。

有明确的期望

未能清楚地传达期望和截止日期,也可以让员工沮丧。任何不理解他们对他们所期望的员工都将不那么订婚。他们也将无法满足老板的未言话的期望,令人沮丧。

经理应清楚地解释任务或项目的所有方面,包括时间表和整体目标。员工不需要猜测他们想要的老板。考虑到明确的目标,员工可以专注于他们的工作舒适,以至于他们了解一切。

不要玩最爱

有偏好的人。当那些偏好影响谁被晋升并没有,它可以让其他员工感到苦涩和低估。有些经理喜欢促进他们的朋友,而其他人则对某些人的群体有偏见(无意识或以其他方式)。

无论偏袒的原因如何,重要的是不要让它引导员工进步。只是因为一个人是一个好朋友,并不一定意味着他们也是工作的最佳人选。看到较少的合格的同事推广他们展示了他们不受公司重视的最重要候选人。

如果偏袒似乎歧视,该公司也可能受到诉讼。

给予它所应该的识别

对员工感到担心公司的重视是很重要的。如果老板不承认他们的辛勤工作和贡献,他们将不会像努力工作那样动力。更糟糕的是,一些老板可能会对他们的员工的工作带来信誉,进一步消失了他们。

员工是最有动力的工作,为一家重视其工作和投入的公司。向他们传达这一价值的最佳方法是拥有一个承认成就的公司文化。奖励员工完成大项目或登陆大客户。

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