在他们的工作中擅长工作场所的员工是老板的数字。经理控制工作场所的气氛,如果这种气氛不好,它可能导致不满,压力,冲突,最终营业。老板可以与他们所说的,做什么,以及他们不做的事情,使工作场所经验不那么愉快。

沟通不好

沟通是每个生活领域的关键,但在工作场所也更加如此。如果经理未能沟通目标和期望,或者未能倾听员工必须谈论守障碍,以实现目标或建议,它可能会挫败员工并妨碍成功。如果经理人无法放弃,请不要对员工说的,或者不断推动员工,因为他们很忙,员工最终将放弃沟通。

未能培养人

顶级员工希望学习,发展和促进,所以未能提供培训机会,并教导他们需要前进的技能可以杀死他们的动机。在许多情况下,雇主不努力为员工培养时,因为他们陷入日常运营,并让员工在日复一日的日复一日地完成他们擅长的事情。更糟糕的是,一些经理觉得他们通过削减培训计划来“节省成本”。

展示不灵活性

在工作中工作的每个人都有一个工作的生活,有时候生活会妨碍工作。从工作场所推动顶级人才的好方法是拒绝灵活,当这些员工需要处理外面的问题或希望略微从正常工作时间转移。最好与员工合作,帮助解决他们的外部问题,以便他们在回来时可以完全和完全关注他们的工作。

进入办公室八卦

经理有时会进入喂养办公室八卦的坏习惯,对另一个员工或传播谣言提出个人问题。意图是为了构建Camaraderie,但它实际上侵蚀了与员工的信任,并显示了薄弱的领导力。员工不会相信他们听到宣传谣言的人,尽管这可能不是自己离开的原因,它可以开始播种异议的种子。

显示懒惰或无能

即使经理很容易与灵活的沟通,并且不会进入谣言,如果该管理员懒惰或无法执行工作,他或她可能会失去员工的尊重,最终失去员工。员工希望经理能够有能力并引导它们,所以懒惰或无能的展示令人沮丧。

如何打破周期

经理人应该激励员工在需要时做出最好,指导和教练,并不断看待如何开发团队。如果工作场所中的管理人员不适合账单,则应给予领导培训,如果管理技能不改善,应减少或解雇。在促进管理层之前,除了人才之外,员工还应展示良好的领导和沟通技巧。