员工期望他们在工作中的工作中的比以往任何时候都更多,而且工作中的自主权是一个巨大的抽奖。 学习 表明,工作场所自治增加了员工的工作满意感,动机,创造力和整体福祉。许多雇主发现他们的员工更加富有成效,因为他们已经放弃了他们的微观方式,以支持自治和自治。

在这里,您会发现为什么赋予员工的授权通常比尝试对它们进行控制,如何促进工作场所的自主权,以及从这种转变中看到的内容更好。

自治在工作场所意味着什么 - 并不是什么?

工作场所的自主权不是被动地让员工独立。它也没有在没有指导,界限,监督或协作的情况下孤立或工作。这是关于让人们工作最有利于自己最佳表现的方式。促进工作中的自主权意味着赋予员工能够成为自我启动者,为他们提供管理和环境的管理,并提供支持而不是施加控制。当员工觉得信任时,他们更有可能进行顶级工作。

基于尊重,信任,诚信和问责制的文化建立了自主工作环境 - 而不是恐惧之一。而不是对员工进行任意工作时间表并威胁到未能坚持他们的反响,而是给工人的任务和截止日期,并允许他们完成它在该时间轴中最适合他们,所以他们可以给你他们最好的工作回报。

员工自治有哪些好处?

增加所有权和忠诚的感受

授予员工的灵活性,他们所需的灵活性可以帮助他们感到重视和对其负责的任务负责。当员工无法获得培训门户和交叉培训选择时,他们不会在角色和增长机会中感到有限。当他们觉得他们信任时,他们的忠诚也可能会加深。

提高生产率并降低劳动力成本

虽然它似乎可以速度速度向员工展示“正确的方式”时,允许更多的自由,并且简单地提供适用的建设性反馈,往往更加建设性。微观方式浪费劳动时间,并在各自的任务中减缓员工,但自动的增加进一步延伸劳动力,并允许管理人员专注于更有利可图和必要的任务。

促进工作满意度

当员工可以创建自己的时间表或设定自己的目标时,他们可能会对公司感受更多的内容。在这些地区提供员工自由使他们控制自己的工作/生活平衡,这可以减少压力并增加积极的情感。更大的满足水平也可以减少营业额,促进更加理想的公司文化。

可能提高工作场所适应性

工作场所自主权有很多方法有利于个人,但它也有助于整个工作场所。每个工人都有自己独特的解决问题和解决任务的方式,以及当您允许每个人锻炼并分享这些战略时,它开辟了加强工作场所的更广泛的解决方案。通过进入思维的多样性,工作场所变得更加适应和繁荣。

可能会影响客户关系

大多数客户在交易中欣赏一点人性,因此允许员工更具创造性的自由,他们与客户迎接和互动可以帮助与可能没有存在的客户建立债券。客户可以将真正的互动与排练的互动区分开,因此选择具有伟大个性的员工候选人以及强有力的资格,可以确保以客户的关系取得更大的成功。

自然简化继承计划

当雇员被允许以自己的节奏学习并鼓励自主工作时,本集团之间的领导者自然会出现。员工还可以展示特征,帮助您在整个组织中识别它们的潜在立场,这些组织可能在更具结构性的微观的环境中可能没有明显。当员工能够展现出他们的技能和优势时,继承计划变得更加容易。

如何在您的工作场所实施自主权

有很多方法可以改善员工自治。人力资源软件可以向员工提供个人信息,帮助独立的目标设置,链接到培训门户,并充当通信媒介。使用这样的工具,同时专注于改变的影响和员工自主政策将有助于更快地实现这一目标。

以下是将工作环境转换为自主的其他方法: 

  • 相信你的工人: 有机会是,你雇用员工进入你的团队,因为他们表现出强烈的聘用愿望,他们的工作很好,并创新。你觉得你可以相信他们,所以让他们有机会证明你可以!在鉴于自治时,你可能会感到惊讶。
  • 允许员工犯错误: 呼吸着某人的脖子不会让他们犯错误。事实上,它可能会导致他们做更多。没有员工是完美的,那没关系 - 错误是我们学习的方式,但你作为经理处理他们的方式决定了该人是否害怕工作或从错误中学习。而不是愤怒地反应,通过问题谈论发生的事情以及将来可以防止如何防止。这可以将负面情况变为学习体验。
  • 配备合适工具的员工: 您无法期望员工在不投资所需的工具的情况下产生最佳工作。自主权的钥匙之一是员工,他们需要自己成功的一切,无论是培训资源,办公用品,软件计划还是从上层管理的支持。
  • 要求员工反馈: 为了增加工作场所的自治,快速简便的方法是通过向员工询问您可以做的事情来实现这种方式。不时发出员工满意度调查,收集他们的意见,并尽力实施您获得的反馈。
  • 允许所有权: 当你的工人觉得自己拥有一个项目的一部分时,他们自然会感到更有动力,给予最好的工作。尽量匹配人们以最适合他们的技能和经验的任务,因此他们有动力使用他们的专业知识并超越超越。

当您实施这些策略时,您的员工不仅会更幸福 - 您还具有更健康,更功能的工作环境,以及增加底线的更强大的工作输出。