敌对的工作环境是由雇主或雇员干涉雇员完成工作能力的行动造成的。当在美国使用该术语时,它通常与已被破坏的特定法律相连。了解工作环境敌对的是什么可以帮助雇主在开始超过办公室之前在萌芽中扼杀某些行为。

歧视和歧视性语言

由平等就业机会委员会或EEOC确定和指导歧视。歧视本质上可能是明显的或微妙的,因此有时可能难以解决。当雇主或雇主未能阻止员工尽管投诉时,歧视和歧视性语言可能会产生敌对的工作环境。

歧视的例子可能包括:

  • 由于种族,年龄,宗教或性别,拒绝雇用个人
  • 利用偏见的语言或者由于种族,年龄,宗教或性别来解雇个人
  • 基于保护特征,不同地处理员工
  • 告诉被认为是歧视性的笑话或故事

性骚扰和不当行为

就像歧视一样,性骚扰的性质可以变化并采取许多形式。雇员在没有谴责的情况下讲述性明细的笑话是一个例子,可能最初可能不会被视为性骚扰,而是可以通过慢慢破坏可接受的行为来努力实现敌对的工作环境。更明显的性骚扰类型,如员工触摸其他员工不恰当,不太常见,但更容易发现。

quid pro quo.

最明显和普遍认可的性骚扰形式是有争议的Pro骚扰。这种类型的骚扰发生在雇主或优越的促销,促销和职业效益以换取性益处时。 quid pro quo被认为是犯罪滥用权力。

其他类型的工作场所骚扰

虽然歧视和性骚扰是最常见的骚扰行为的例子,但雇员和雇主可能会骚扰员工了解许多有助于敌对的工作环境的事项。个人可能会骚扰他们作为吸烟者或非吸烟者,他们的遗产,性取向,他们的公民身份,他们的收入或职业,他们的犯罪历史或政治信仰的地位。虽然这些特征在EEOC下不受保护,但基于因素和特征,否则可能被认为是敌对的工作环境的因素和特征。

解除敌对的工作环境

解除敌对工作环境的第一步是识别并呼出行为。作为雇主,写入,悬架或终止可能是对骚扰或歧视行为的拟合反应 - 这也可以纠正行为。作为员工,讲述经理或人力资源专业人员可能是最好的行动方案。

防止敌意升级

敌对的工作环境不是在一天内进行的,但它可以在一天内辩护。要被认为是一个敌对的工作环境,行为必须持久,因此快速停止行为可以帮助防止行为对公司文化和员工持久影响。当规则被打破时,设定行为规则和期望,然后通过纪律处分可以帮助防止在工作场所升级的敌意。