一家公司’S文化由其价值观和视野定义。管理课程和案例研究表明,企业文化可能对盈利和未来的可行性产生巨大影响。由于人性抗拒变化,永久改善公司的任务’文化不是一条简单的道路。这一事实不应该阻止承诺的管理团队追求这些变化。公司的未来盈利能力可能会依赖该项目的成功,因为任何公司的人类要素最终都控制了业务的成功。

评估当前的公司文化

尽可能简单地听起来很容易,经理或高管难以完全理解自己的公司文化。由于文化包括所有员工,最高管理层很少有一个真实的图景,底部的工作人员如何感受以及如何实现企业目标。考虑到这种工作场所现实在正式评估当前的文化健康方面至关重要。

通过对员工联系并通过调查和建议框开辟沟通渠道,员工提供了一些匿名,因此他们可以提供诚实的反馈。员工害怕摇摆着船上的监督员或同龄人可能不会随意开放,而不会保证他们的言论将保持保密。一对一的采访是另一个方法可以收集有关职业道德问题,挑战和士气的重要信息。

掌握当前公司文化的另一种优秀方式是审查公司通信。员工如何互相通信?他们在说话或发送电子邮件吗?电子邮件是正式或非正式的语气吗?电子邮件中是否存在任何敌意和屈尊屈尊屈服?员工是否被承认工作得很好?

随着领导者开始改变

为了使更改将持续,重要的员工可以进入计划。从行政管理开始效果很好地获得致力于新议程的其余部分。明确说明对变革的预期以及如何更好的公司是迈出改变现实的第一步。由于它消除了误解,建议使用特定于关键更改。

如果他们预计下属让他们认真对待他们,管理人员必须改变他们的行为。由于不可能让每个人都能购买一次,因为管理人员需要首先选择和培养团队的有影响力成员。一旦集团领导人开始适应新公司哲学,其他人可能会遵循他们的领导。

重建工作人员以塑造所需的企业文化

更容易培训新员工的技术信息,而不是改变现有员工’人格。出于这个原因,聘请将新公司作为团队参与者雇用进入新公司的员工至关重要。放弃拒绝符合新期望的消极员工是任何企业健康的必要邪恶。

奖励员工改变

为了实现真正的变革,员工必须知道他们有充分的理由承诺所需的努力。明确地确定可实现的目标和奖励是让员工有动力的好方法。

灵活的工作时间表和可达到的进步机会是智能经理用于鼓励所需行为的两个优秀激励措施。通过简单地奖励员工满足界定目标并向他们努力欣赏他们的辛勤工作,管理人员最终可以建立他们想要的企业文化。