绩效管理

为了 优化员工的表现,有必要使系统能够记录特定的员工进球,然后测量每个员工的性能,因为它涉及实现这些目标。实现明确的目标和有效的系统是非常重要的,以实现最佳性能,但一旦这些关键件到位, HRIS.软件 可以帮助进行性能跟踪和管理更简单。 HRI还可以帮助管理产生高效的绩效审查,以进一步提高绩效管理。

什么是绩效管理?

绩效管理 是以有效的方式满足贵公司的绩效相关目标的过程。这些目标可能与整个组织的表现有关,或者它可以参考部门或个人员工的表现。性能管理还可以指管理特定任务的任何进程。可以使用HRI来使流程更容易和更高效。

HR性能管理的步骤

人力资源绩效管理 是一个永无止境的过程。这也是基于协作和沟通的,因为人力资源部与员工和部门合作,以促进公司的目标。无论是项目还是部门,都可以适用于任何类型的绩效管理,有四个主要步骤。这些步骤是:

  • 规划
  • 教练
  • 审查
  • 报酬

策划阶段

规划是绩效管理过程的第一步。这是管理和人力资源定义目标和目标的阶段。无论您是策划特定的项目,公司范围的目标还是员工技能的改进,都很重要地确定关键目标以及短期和长期目标。这也是一个好主意,界定如何衡量这些目标的成功或失败。

受该计划影响的任何雇员都应有机会审查该计划。他们可能有一些可以改善计划的投入。

教练舞台

HR性能管理进程的下一步是指导。这个阶段涉及任何必要的培训以及教练机会。随着员工和部门的努力达到目标,他们应该得到一致的反馈。如果有人没有满足预期,不应该有任何惩罚措施。教练阶段意味着双方的学习过程。可能是原始目标并不逼真,需要根据员工的反馈进行调整。定期办理登机手续与相关员工和管理人员可以努力确保每个人都留在同一页面上。

审查阶段

第三步是审查阶段。该评论包括年度员工绩效审查以及对绩效管理期间在绩效管理期间实现的目标程度的审查。在教练舞台期间的定期办理登机手续的信息可以在今年的过程中显示员工的进展。虽然办理登机手续是帮助员工与任何特定的问题解决或任务,审查是全年回顾整体绩效。

在这个阶段,评估绩效管理过程本身也很重要。绩效管理的目的是帮助员工和部门达到目标。如果该过程没有实现这一目标,则可能需要一些调整,以便可以提高该过程。

对于员工和管理层来说,可操作的反馈是提高性能前进的关键。  

奖励阶段

最后一步是在绩效管理过程中为您的员工努力提供奖励和认可。奖励不一定必须是货币,但奖金可以是许多员工的高效动力。无论您是提供奖励,都很重要。员工需要觉得他们的努力得到了认可,并由公司重视,以便继续表现良好。

如何选择HR性能管理系统

在开始使用绩效管理工具搜索HRIS之前,重要的是要对您的究竟是什么 公司从系统中需要。不同的HRIS解决方案将具有不同的特征集,但是HRIS软件上存在某些关键性能管理功能。这些可以包括员工绩效审查工具,性能,跟踪,目标设置等。

您的绩效管理系统应该有哪些功能?

最佳目标设置

虽然技术已经改变了人力资源管理的许多方面,但使用“智能”首字母缩略词在设定目标时仍然有用。制定目标,可衡量,可达到,相关,及时可以帮助员工更清楚地依赖目标以及如何以及何时实现它们。这可以帮助员工和经理的优先级排序。

性能跟踪

HRIS.可以帮助改变员工表现的观点,从“快照”方法到“渐进式”方法。随着员工表现在纸上进行跟踪,很难看到员工开发和表现的持续过程。使用HRIS的一个地方保存和可用的员工数据,旅程变得更加清晰,可以更容易发现模式并查看改进或机会。

更快的反馈

有关使用HRIS收集和跟踪的员工性能的数据不应仅在一个方向上移动。管理人员从使用HRIS功能使员工以高度定期提供反馈,无论是在日常还是逐步的基础上,都会受益匪浅。通过展示员工所做的右图,随着项目的完成,可以改善什么,经理可以大大提高生产力和工作质量。

与后果相关的行动

如果员工绩效管理被混乱或不合时宜,员工行动可能不会直接与后果联系。这是危险的,因为它破坏了管理员工绩效的激励措施和处罚的有效性。 HRI的实时报告允许经理能够访问管理者立即响应员工性能,并在其发生并与员工合作以提高较差的性能,以在底线受到影响。

对等反馈集合

使用HRI跟踪数值结果只是一个错误。 HRI开辟了在跟踪绩效时将关于其他雇员,客户和员工在其他雇员,管理者的雇员提供反馈的机会。审查所有这些来源的信息可能会使管理人员能够更好地对员工的表现进行更好的观点,并允许经理更有效地为员工开发方法个性化。

绩效评估

当HRI定期使用以跟踪员工成就,培训和错误时,产生绩效评估变得更加容易。管理人员不再需要尝试在最后一次审查后立即记住事件或任意衡量总体进展。系统中有具体的事实和笔记,因此管理人员可以根据公司内部员工生活中的整个图片,而不是从过去的评论和印象中收集的整个员工生活的整个画面来审查员工的表现。

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