员工营业额 价格昂贵。它通常估计成本 六个和九个月 员工的薪水,但在计算替代的广告成本时 船上过程,它最终可能会更多。

此外,还有时间和士气成本,因为它可以采取新的员工多年来,因为他们所替代的那些。其他员工必须在此期间拿起松弛,可能会留下原来员工为什么留下的。低士气又可以违反生产力的进一步损失,并增加更多员工决定退出的机会。

此外,您使用的供应商和其他公司可以看到高员工营业额作为公司健康状况贫困的标志。

防止员工营业额

你如何在第一个地方阻止员工营业额?提供更多的工资是一种方法,但金钱不是员工决定转向其他工作机会的唯一动力因素。在采取措施解决员工营业额之前,重要的是要了解您的员工希望,这可能会鼓励他们留下来。

问你的员工

防止营业额的第一步,特别是如果您已经拥有高营业额率高,则是面试员工。退出面试是了解员工正在戒烟的好机会。如果您公司有一些东西导致他们离开(如微观方式上的老板),那么您可以采取措施解决任何问题,以改善其余员工的工作环境。

工作与生活的平衡

许多员工重视了良好的工作生活平衡。 超过一半 员工希望他们的公司在他们的时间表中提供更多的灵活性。这种灵活性可以以灵活的时间表,远程办公选项,甚至无限制的PTO形式出现。

所有这些东西都可以帮助员工与工作平衡他们的个人生活,保持更好的健康(精神和物理),减轻压力。所有这些都有助于提高员工士气和生产力。

鼓励和动机

员工经常在有进展和成就感时更高效地工作。明确的目标可以帮助激励员工更加努力地努力实现这些目标。一种 HRIS.. 可以帮助管理者跟踪员工和收到的奖励的目标,以实现这些目标以及其他成就。

价值观

员工对公司的重视很重要。如果他们参与公司的愿景,他们的工作将更加履行,并觉得他们有所作为。感觉他们被倾听,他们的想法被公司的重视将使员工对公司感到非常重要。

教育和培训

为员工提供教育和培训机会可以促进他们对公司的价值感。它还可以帮助员工觉得他们正在取得进展。通过培训和教育,员工将有更多的机会,不仅为公司做了更好的工作,而且还可以达到更高级别的职位。

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