人们很复杂,这是一个秘密,也许是任何企业所有者的工具包中最不可预测的工具。但是,人们也是任何组织中最有价值的资产。在许多情况下,工作场所如何解决员工复杂需求以及如何成功的情况下直接相关。

许多雇主开始主动确保员工健康和工作/生活平衡,提供福利和实施健康计划。但是,在考虑心理健康之前,图片未完成。

心灵健康和工作

根据美国精神病学会的说法,抑郁症每年雇主为440亿美元。当员工在情感上或精神上遭受痛苦时,它们不会像富有成效,也可能错过工作。通过将心理健康讨论带入光线,雇主致力于确保更全面的员工健康并防止可能影响工作流程的问题。

不断变化的看法

虽然心理健康讨论在新闻中变得更加频繁,但他们仍然是工作场所的禁忌。采取“心理健康日”是玩妓女的代名词,大多数员工都感觉谈论抑郁症,焦虑或其他精神疾病感到舒适。一些工作场所提供精神健康资源,但员工可能不一定觉得他们需要“帮助”或有足够的问题,以便保证这种关注。

改变感知会花费时间和努力,但可以真正帮助员工和组织长期。看起来像观看语言一样简单的东西可以改变员工对该程序的感受,例如如何改变邮政服务的英国计划从“帮助”到“感觉第一阶级”。鼓励员工谈论经验和感受 - 而不是将其伸向他们伸出援手–可以有所作为。

赋予员工权力

提供资源是确保工作场所心理健康的第一步。将员工视为资源并参与可能很诱人,但在涉及这个特定主题时,这种技术实际上并不是非常有用的。重要的是要确保员工可以访问心理健康资源,但剩下的休息也很重要 - 微观方式可能在这种情况下特别有害。

每日检查

与员工谈论他们的家庭生活和担忧是每天检查的有效方式。如果他们似乎可以使用可用资源可以解决您认为的情绪问题,这些讨论可能是介绍这些资源的好方法。每日登记柜也可以帮助您了解工作之外的情况可能会影响员工的工作和生产力的能力。

期待行为的变化

随着员工开始感受到舒适的中继心理健康问题和使用可用资源,可能缺乏心理健康资源的缺勤和使用情况。这些行为的变化并不表明心理健康的实际变化,而是一种员工在员工觉得之前没有觉得的一系列的接触。缺席和投诉通常会升级,员工可能会随着时间的推移而表明更多的心理健康政策。

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