射击员工可能是雇主或经理面临的非常艰难的决定。被解雇是一个人的生命中可能发生的最紧张的事情之一,所以催化这个事件可以对一个人的良心进行权衡。然而,有时可能需要射击来维持组织的健康和对工人的满意度。

在进行关于是否解雇员工的最终决定之前,有一些指导方针可以区分需要额外帮助的员工,并且真正需要去的员工。

习惯性迟到和缺席

如果迟到或缺席是某个员工的永恒问题,那么在决定解雇他或她之前,重要的是与员工交谈。可能会有个人问题可以通过调度变化或其他方式解决。如果这些类型的谈话没有解决迟到或缺席问题,则最好考虑让员工在士气和生产力受到影响。

显着的冷漠

冷漠可以是一个员工,员工没有感到挑战,但它也可以成为员工在公司或正在考虑离开的迹象。在假设员工已经放弃了他们的工作之前,请尝试找出他们是否感到缺乏挑战或相反,不堪重负,不充分准备处理任务。简单的对话通常可以有助于识别员工冷漠的来源。

频繁的冲突

如果员工对同行或管理层有争议,则可能是因为他们不再满足于他们的工作,或者正在具有影响他们的工作态度的个人问题。虽然应该鼓励员工提出有关问题的创意解决方案,但应尊重想法。争论的音调和行为问题应通过逐步纪律来解决,达到和包括终止。

性能问题

组织性能可能是不可预测的,多种因素会影响它。但是,如果一个员工的表现明显下降或在组织趋势背后滞后的方式,则可能会很大。在考虑终止之前,应提供辅导,但如果性能没有改善,可能需要终止保护底线。

不愿意适应变化

在任何类型的组织内都必须发生变化,特别是作为技术的发展和更有效的过程。在适应变化的同时对于许多人来说是困难的,完全不情愿地对引入的每个变化进行调整或态度差,这可能是警告标志,员工不再适合贵公司文化了。

缺乏发展

如果有程序到位员工,鼓励员工和发展,缺乏发展可能是一个警告标志,即雇员不再对您之前的公司或忠于公司忠于公司。虽然不是每个员工希望进入管理层,但员工至少应该表现出兴趣了解突破与工作相关的发展。拒绝学习的员工可能会负担公司。

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