聘请新员工是一个重要的决定,可以对任何公司产生无国产的影响。在进行招聘决定之前,有几个问题雇主或招聘经理应该问自己。在将努力投入招聘之前,应解决一些问题,而其他问题应在筛选工作候选人后解决。

是否有可能委托额外的工作?

这个问题与小企业特别相关。在某些情况下,雇主可能会觉得雇用需要,因为他们觉得他们正在考虑太多或看到业务增长。然而,概述如何将额外的工作委托给现有员工的额外工作可能更具成本效益和战略性 - 在某些情况下,它甚至可能会给他们的时间和薪水提升。

业务有多少劳动时间?

如果无法将额外的工作委托给现有员工,重要的是考虑业务能力有多少劳动力。聘请永久全职员工并不总是可能或必要的。在某些情况下,聘请自由职业者,承包商,部分计时器或临时员工可能会更好。

新员工将花费什么费用?

一项新的员工明显必须支付,但还有其他成本应该考虑。必须通过招聘努力,培训,训练,且可能给予统一或设备,必须达成新的员工。员工也可能支付税收和保险费用。

候选人是否合格?

在决定招聘前向前迈进后,重要的是考虑与被筛选的候选人有关的问题。由于不合格的候选人可能会损害公司的声誉,成本资金和增加营业额,资格应该是第一次考虑之一。合格的候选人可以在许多方面帮助公司,实际上省钱。

候选人是否适合公司文化?

公司文化适合拥抱员工人格,态度和目标的许多方面。很难判断员工是否完全适合于公司的文化,但定义公司文化和齿轮采访问题可能非常有帮助评估合适。每家公司都不同,所以花时间真正评估文化,适合可以帮助减少新员工的营业额,并保留对现有文化的巨大意义。

有疑问或红旗吗?

怀疑和红旗可以表明候选人的一些事情并不完全适合公司。如果员工检查了所有框,但是有挥之不去的疑虑,可能最好安排与招聘团队的不同经理或成员的第二次访谈,以确保“红旗”不是一个无意识的偏见。如果在第二次面试后雇用候选人仍有疑问,应拒绝员工的职位。

无论雇用哪些立场,有关招聘的决策可能会影响公司的成功和未来增长。花时间考虑一些重要问题,然后在制作重要的决定可以节省时间和麻烦之后。