委托对运行成功的操作至关重要,无论您是小型企业还是管理大型企业。许多经理都在留下深刻的印象,从他们走在门口时尽可能多的任务,直到他们离开的时间是一个好经理的标志,但相反的是往往是真实的。事实上,一个好的经理可以远离操作,仍然看到它的运行顺利。

但是,委派可能很棘手。以下几个提示可以有助于改善授权在公司内授权的任务。

为每个任务选择合适的人

大多数人可以完成某些任务,而其他任务则需要专门的技能。在委派时,请确保您将专门的任务分配给具有正确资格的人员,但也确保您通过分配了平凡的任务来确保您不浪费高技能员工的时间。在委派之前,花时间为每个任务确定合适的人。

有耐心和现实的期望

您第一次为员工分配某些东西,您可能会因为学习如何执行任务而失去生产力。这一滞后不应该是永久性的,但在员工学习如何执行时,患者和理解是耐心的。虽然您可能能够更快地执行任务,但当员工熟练地熟练地熟练地熟练地掌握您自己做的众多任务时,您的奖励将会很大。

提供大量反馈

由于员工只是学习如何执行新任务,他们将不知道他们是否正在做好工作。请务必提供大量反馈,让员工确切地知道他们正在做的事情以及更好的事情。由于员工改善任务或改变他们的方法,应持续向反馈持续。

Empower而不是微观方式

在学习一项新任务时,微型臂可以令人沮丧和神经包裹。让员工自由做错事,正确的事情会有助于他们更好地学习如何自己履行任务,以便更快地变得熟练。当您允许它们完成任务时,员工也会感到更受信任和重视而不介绍肩膀。

欣赏并识别

在员工执行您所授权的任务后,他或她已经节省了你的时间真的很欣赏。如果他们表现良好,请在同龄人面前识别它们,甚至提供某种激励作为您感激的令牌。有时只是一个谢谢你和一句话可以走很长的路要推动员工的信心和动力。

代表团可以帮助拯救经理人和雇主的时间和脑电,以获得更重要的任务,同时提取劳动时间的最大价值。代表团还可以协助交叉培训和员工发展。使用这些提示来提高组织处理委派的方式。

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