虽然激励员工对公司很重要,但了解如何激励员工可能困难。不同的员工有不同的事情,激励他们更努力地工作。有些人受到认可的动机,而其他人则是经济奖励的更好的动力。一个员工可能无法激励另一个员工的激励。员工动机更加复杂,因为员工的激励可能并不总是激励那种员工。如果在员工的个人生活中发生重大变化,可能会影响员工动机方法的工作。

这并不意味着您无法创建员工的激励计划。了解如何激励员工更加努力,可以增加公司利润,因为员工变得更加富有成效。但是什么是 激励员工的最佳方式?

提供财务激励措施

毕竟,工作场所最常见的员工动机是金钱,这是每个员工每天工作的补偿。虽然金钱作为动机不应该被忽视,但在这种动机的根本上普遍是生命的安全,事情就像保证身体健康,能够支付票据,运输稳定。

从较大的图片视角审查员工的动力时,可以更容易地看到公司汽车或保险产品的改进的东西可能实际上比简单的提升更好,在某些情况下。花点时间了解员工的财政动机可以单独帮助您作为雇主定制其对他们最高满意度的赔偿。

承认员工努力

即使个人在他们的梦想工作中没有受雇,大多数人也有一个固有的驱动器来认可他们的努力。承认作为动机可能会从一个员工到接下来的一名员工会有所不同,但是一位员工的生产力随着识别和另一个员工的生产力而越来越随识别而增加。只有通过与员工密切合作,可以评估人们如何应对识别。

识别也可以形式变化,这可能会促使不同的反应。虽然一名员工在在其他员工前面的公司工作委员会被认可之后可能会发光,但另一个员工可能会对注意力感到尴尬,并寻求将来避免聚光灯。个人识别,如简单的“做得好!”对他人来说也可能足够了。

为进步提供机会

能够前进到更高的位置,赚取更好的工资,并与公司成长可以是一个强大的动机来源。然而,并非所有员工都有相同的进步目标,因此找出员工的驱动器背后的东西可以帮助您为帮助他们满足他们的特定司机来帮助您进行培训和日常作业。有些员工可能希望前进到工作时间在工作时间更大的位置,而其他员工可能希望控制状态或更多控制。

相信你的员工

当他们知道他们信任时,员工会更好地工作。表明您对自己的工作能力有信心将会有很大的路要走。管理人员不需要微米管理员工激励他们。事实上,微观方式实际上可以产生相反的效果。员工是能够自己工作的成年人,而不是有需要保姆的孩子。更好地信任员工才能做得好,更加密切地监控已证明他们需要更多监管的员工。

游戏任务 

并非所有奖励都需要金融。将培训的东西转变为员工赚取积分或徽章,以完成某些任务可以帮助激励员工。游戏化可以转动否则将是一个平凡的任务进入友谊赛。员工可以互相竞争或反对自己。

鼓励工作/生活平衡

享受和履行源于余额的地方,其中员工觉得他们能够满足他们的外部需求以及他们的工作需求。为了帮助员工享受自己的工作,重要的是要真正了解员工如何与工作/生活平衡以及他们觉得自己的工作有意义的方式。员工满意度调查提出了关于员工如何感受他们的日程安排的具体问题,使他们能够照顾外部需求以及他们对他们的工作有多重要,可以帮助优化这个动机。

帮助有所作为

越来越多地,员工旨在引起他们对环境和社会作为励志司机的影响。感觉你在世界上有所作为可能是一个强大的动机。通过花时间与社会原因对齐公司目标,然后向员工传达影响可能比许多雇主更加激励。培养一种关怀的文化可以帮助员工感受更多的内容和动机。

同样施加激励员

不平等奖励是消遣员工的快速途径,这些员工没有受益。如果员工看到同事在自己的工作无法识别的时候不公平地获得奖励,他们将来不会有动力努力工作。确保努力平等奖励,并务必深入了解谁贡献,以便适当奖励努力。

设定每周目标

员工可能很难看出它们在长期内如何为公司贡献。设置较小的每周目标可以帮助将更大的项目分解为更小的项目。员工可以满足于满足每个目标并检查待办事项列表。较小的目标更加平衡,不那么令人恐吓。

给员工的目的

员工喜欢觉得他们的努力与公司有所不同。但是,组织的层次结构的下端可能无法看到它们的贡献。帮助所有员工了解他们的努力真正对公司有所作为,可以帮助他们提供更大的目的。

透明地沟通

开放式沟通可以是员工的伟大动机。保持秘密可能导致员工令人担忧或甚至担心其工作。关于更高的决定的透明度可以帮助员工感受到更多参与和重视。反过来,这是激励员工辜负该信任和价值。

要求员工反馈

一种方法来了解员工的激励是什么。因为每个员工的激励可能是不同的,所以请问员工会帮助他们是个好主意。员工反馈可以通过正确的方式帮助指导员工的动机努力。然后,您可以采取该反馈并将正确的员工动机技术应用于您的员工。

了解您的员工

在了解这些员工时,了解如何激励员工更容易。有许多不同的方式激励员工,了解您的员工可以帮助您选择合适的员工激励思想。经理人们可以花时间了解每个员工如何最佳效果。每次员工共度一会儿可以帮助您了解他们的目标是这样,公司可以投资员工的专业发展。了解公司价值的职业生涯和发展是一个强大的动机。 

有争议的基础

尝试激励团队更好地工作可能很诱人。但是,每个团队都是由个人组成的,每个团队都有自己的动机。激励每个人,以便他们在同一页面上,对团队的目标具有相同的目标,将导致团队更好地工作。

维护门户

如果他们觉得他们的老板认真对待他们的意见,员工将更有动力。管理人员应该有一个开放的政策,以便员工可以分享思想和想法。这将有助于员工觉得他们真的在公司中享有股份,而公司则会重视他们的意见。

给员工领导机会

如果他们觉得他们在那项工作中有更强大的股份,员工将更有动力。如果员工有机会领导项目或会议,那么他们将采取更多的所有权。有机会领导也可以帮助员工觉得更多投资于公司的角色。

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