近年来,公司已经开始看到措施背后的智慧试图被视为一个伟大的工作地点。拥有比竞争对手更好的团队确保您在竞争中拥有优势,可以帮助您的工作场所更加富有成效,带来更多的收入,并且可能甚至成长和扩大。将这些奖金与市场上有才能涌入的新人涌入市场,您有很好的理由让您的公司对员工更具吸引力。

提供有竞争力和公平的赔偿

员工获得一份工作,以赚取生活并支持亲人,所以无论任何其他津贴还是发布,如果薪酬不对,你就不会吸引最高人才。您的公司薪酬规模不必超过现场的其他人,甚至在最高百分比中,但如果它落在频谱的低端,你将永远不会吸引业务中最好的。研究并找出行业其他公司的提供,并确保贵公司衡量。

创造欣赏和尊重的文化

员工尖叫的苛刻经理在大多数工作场所不再耐受,并且肯定不会有助于吸引或留住顶级人才。虽然激情是好的,但应该是员工和经理的尊重基础–觉得他们被视为人类的生活,而不仅仅是在任务后执行任务的机器。鼓励经理感谢员工的捐款,并公开祝贺员工成功也可以营造积极的氛围。

专注于优化工作/生活平衡

如果有可能为员工提供在家工作的机会或工作灵活的时间,提供这个机会可能有助于吸引熟练的员工,但在工作之外有责任。如果每天必须填写某些班次,请与员工合作,履行偏好,并帮助他们达到外部义务,将被注意并赞赏。员工将能够在有理想的工作/生活平衡时给你最佳工作。

赋予员工

当员工从事并授权时,他们将负责自己的发展,并真正对他们所做的工作感兴趣,并且他们在公司内部的进步。这可能会将您的公司提升到另一个级别,并使继任计划更容易。允许员工以自己的步伐进入,也将拯救人力资源专业人士和管理人员,并将一些压力从员工上夺走。

承诺可持续性

可持续发展是一个受欢迎的流行语,但是致力于将流程和建筑组件转换为更可持续的过程可以帮助公司吸引尽职尽责的前瞻性的人,同时也有助于环境。这些是您想要雇用的员工的类型,因为他们将推动公司的同样激情,他们可以更好地实现他们的空间。拥有员工可以“购买”的使命可能真的有助于吸引一些最优秀和最聪明的人。