强大的公司知道成功与趋势和收入的态度和行为有关。不幸的是,许多公司被吸引到抑制成功的模式,持有顶级球员的球员,并阻碍了增长。通过避免组织和经理展览的一些最常见的“坏习惯”,您的公司可能会删除一些障碍到成功。

1.放置太多的关注操作

操作显然是组织绩效的关键因素,但有些公司在努力尝试时挂断,以确保一切都是“所以。”重点关注收入和营销可以帮助组织更快地前进。一些操作的扭结可能会自行解决,因此在这些问题上强调可能不必要地阻止公司回来看到真正的进步。

2.优先考虑内部开发的组织增长

组织增长可能是令人兴奋的,可以将公司带到新的成功水平。但是,如果公司试图扩大和优先考虑组织增长,例如开放新的位置,以确保员工和公司真正为这类巨大变化做好准备,它可以成为灾难的谱系。在使用继承规划等工具之前,成长和内部开发应少少,直到公司实际准备真正的成长和扩张。

3.根据骄傲制作仓促决策

骄傲是许多组织的垮台。当领导者变得如此重点关注“赢得”或“不失去”,他们愿意以极端击败竞争或表现出某些数字,它可以拼写即将到来的厄运。

4.使用模糊理由来证明决定

除了实际数字以证明决策之外,使用基本原理可能导致决策和损失的模式。每次支出都应该显示出始终如一的积极投资回报率或因投资癖差而采取的行动。等待决定还清或试图使用柔和的模糊解释证明决定可以损害业务健康。

5.通过讲座而不是行动管理

据通过示例是唯一的领导方式。当管理者懒惰或在他们的工作中没有高度诚信时,它不可避免地涓涓细流到员工。当管理者说一件事并做另一件事时,它可以繁殖怨恨以及设定一个糟糕的例子。

6.过早地公开宣布项目

组织内的变更会发生比以往任何时候都更快的速度。在完成之前公布一个项目可以让您的竞争对手始于追赶您的辉煌计划。为获得最佳效果,应在完成之前或完成后公布更改和项目。

7.忽略公司文化问题

企业文化对公司持续成功产生了巨大影响。企业文化可能很难改变,问题可能难以解决,但忽略了问题只会让这些问题恶化。直接解决问题,并显示组织需要去的员工可以帮助激发企业文化变革。

8.避开变革

持续多年的方式继续做事,避免变化可以冻结进展。不可避免地,每个组织都必须改变某些事情以跟上趋势并继续发展。避免变化可能是反复效力和损害。

来源: