许多企业陷入了一个恶性循环中,其中总是需要昨天需要充满射击和射击的表现因素。这套设置是危险的自我延续,因为雇主经常继续肆无忌惮地雇用填补职位,然后由于慢性缺乏工人而难以发射那些鲁莽的雇用。该循环的补救措施可以是将系统放置到位,使得允许管理速度较慢和火灾更快。

租用慢,火速度不适用于每个业务。对于已经拥有良好招聘制度的企业,没有必要雇用任何较慢和射击速度更快,可能会扰乱Apple购物车。

招聘缓慢的案例

招聘缓慢并不意味着故意拖出招聘过程只是为了让它需要更长时间。相反,招聘缓慢意味着花时间检查参考,测试员工候选人的技能,并确保必要的资格就位。花些时间采访许多候选人,选择最好的员工,而不是与第一个符合最低标准的候选人也可能需要时间,但最终是值得的。

招聘缓慢的缺点

不幸的是,招聘慢慢可能有时会导致公司失去一个可能最适合工作的候选人。申请人也有生命,良好的候选人通常在桌面上有多个工作前景。重要的是要确保雇用流程并没有减慢到您在有机会提出要约之前将您失去其他公司的首选。

射击速度快

燃烧的目的是摆脱员工,在他们可以脱落业务之前,才能影响您的业务并影响您的收入。许多雇主在平均而言,他们在六到18个月之间消防员工 他们已经意识到员工表现不佳。对于任何业务,这一表现不佳的长期应该是不可接受的。

快速射击的缺点

一些公司的火灾建议可以误解,如果没有明智地执行,可能会导致问题。没有刚刚原因或文件的射击员工会导致法律问题并阻碍生产力。如果员工觉得它们始终在斧头下运行“,”公司也可能遇到忠诚度,看看士气坠落。

用理解人道射击

如果招聘流程是最佳的,并且最好的候选人就到位,则射击速度成为不必要的政策。相反,突然开始表现不佳的员工应该被执教,并谈到欠表现不佳的原因。这些对话可能会对需要改进的过程和需要解决的内部问题提供良好的见解。

如果员工没有实质性的理由表现不佳,那么应该有某种逐步的纪律方法。记录表现不佳可以提供一个坚实的路径,以备份稍后进行的终止决策。应了解雇用在雇用期间的期望和逐步纪律方法,以获得最佳效果。

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