可以说是人力资源部门提供组织的最重要的功能正在制定目标,然后制定推动组织实现这些目标的适当战略。虽然制定目标是每个人力资源部门的必要功能,但设定目标的过程并不总是容易或成功。以下是人力资源专业人员在设定目标时可以考虑的提示,这些目标可以帮助确保实现这些目标更高程度的成功。

确保目标清晰且特定

模糊或非常一般的目标,如“提高生产力”可以劝阻。如果生产量没有改善,则可能会忽略目标。

在频谱的另一端,如果生产量甚至提高丝毫的比特,员工可能会觉得目标已经完成。其中任何一个结果都可能导致员工忽视或忘记目标,并从事致力于改进。

为目标设定截止日期

没有截止日期的目标可能会不合计。员工可能会使他们的精神障碍者置于他们的心理障碍,以获得未定义的“稍后日期”。如果没有明确的截止日期,甚至可能忘记了目标,忘记了目标。

保持目标可以达到,但具有挑战性

达到目标应该是一项挑战,有助于让组织所有员工持续驱动。非常容易获得的目标不会有助于推动员工可以通过略有具有挑战性的目标实现的生产力水平。无法实现的目标表明,在组织的能力中缺乏了解,并且可能表明人力资源与本组织其他部分之间的断开。

确保提供所需的资源

人力资源管理人员必须确保所有资源都在进行到位,以便在宣布组织目标之前实现目标。告诉员工,目标是在只有8种可用的情况下销售10个单位,而是将使员工难以认真对待未来目标。

考虑员工的能力

在大多数组织中,员工在不同的级别工作并执行不同的任务。为所有员工设定相同的目标是不公平的,会影响员工参与的水平。没有必要为每个员工设定目标,但应以某种方式设置目标,即所有员工都受到挑战,并从事明显可衡量的努力。

鼓励团队合作

可能无法使所有目标成为团队努力,但如果可能的话,至少有些人应该促进促进合作。这将有助于使目标成为受欢迎的挑战,而不是艰苦的要求。如果它逻辑地适合,鼓励团队之间的友好竞争也可能有助于推动动力。

良好目标设置的好处

目标可以帮助员工感受到宗旨和竞争感。这可以反过来帮助员工获得新的动机。如果达到目标,组织可以从增加的生产力和收入中受益。