人力资源可以是一个孤独的帖子;特别是在人力资源部门的较小组织中,可以由一个或两个人组成。我们’正式或非正式地支持将员工保持在健康的距离,因为我们帮助我们的公司以下:

1.员工关系包括调查和渐进式纪律。

2. 绩效评估 (写作和审查)。

3.减少力量和裁员。

4.终端(所有类型)。

5. 工资单和福利

6.休假包括敏感的健康信息。

作为 人力资源专业als,我们有众所周知的信息,这将使秘密服务的成员腮红。有一天,你怎么去午餐,然后是下一步,帮助他们的经理给他们写下绩效问题?员工认为人力资源作为政策警察。我们’雇用和火灾的部门和它’确实,我们经常发挥这些角色,但我们提供了我们的组织如此超过那样。人资源是管理层和员工之间的联系。我们需要与员工形成债券,以获得信任,而不是被视为坐在“HR throne.”但是,我们应该如何建立在没有穿越线路的情况下建立信任?毕竟,人力资源世界上有如此多的灰色。在周五晚上在当地的欢乐时光加入他们的同事?我们应该与员工讨论我们的个人生活吗?毕竟,我们确实存在于9至5人之外的生活。我们可以给员工一份圣诞礼物吗?如何分享对另一名员工或新政策的不满?

我认为上述答案取决于您组织的文化和职业性“friend”与您在一起的社交。你真的不得不感受出局面,我们的一些同事只是得到它–you’在人力资源中,你必须领导一点双人生活。但是,其他人可以’了解你是如何赢的’泄漏了所有多汁的人力资源八卦的豆子–但他们很容易发现。

在与其他人力资源专业人员交谈时,它看起来最多的共识是,您可以通过与组织以外的其他人员联系来处理这一挑战。您是否曾经一直在一次HR会议上,并听到人力资源管理人员交换战争故事?它可能是非常可笑的,有时它是我们所需要的。我们觉得与我们所做的同样的人联系在一起的易于联系。我们都知道我们的家伙朋友经历了什么,它肯定有助于了解你’re not alone.

每一个职业都有它的积极和否定。对于人力资源,它可能意味着一个独奏午餐时间,但是当您开始反思您对组织及其员工的工作的影响时,这非常值得。