员工生产力和保留都与满足密切相关。虽然有许多因素会影响满足,但员工与管理层的关系,雇主可以说是最重的。如果您是经理或雇主,并且您希望破坏贵公司的生产力,以下是让您的员工讨厌您的一些机器。

用误导性的职位描述开始

糖涂覆了一份工作的细节,未能提及可能不太理想的工作的方面,而且整体对工作所需的一切期望是一个很好的方法,可以在错误的脚上开始。在开始工作后没有满足的员工将更容易迅速离开。员工的技能和个性也可能与工作相匹配,但直到职位描述误导,他们就不会知道。

微观统计学不断

微型和微型臂普遍认为员工技能和遵循规则的能力缺乏信心,这可能是令人沮丧的。 Micromanagement还可以从他们的任务中打断员工,这可能会影响生产力并挫败集中的努力。也许是最讨厌的微型管理类型是员工停机时间的微常管理,如卫生间休息。

表现出缺乏同情和人性

员工只有人类,所以犯错误必然会产生,问题必然会产生。在员工中大吼大叫,因为迟到了几分钟,或者犯下了次要的错误,而不是帮助解决问题。当个人问题出现并且通常表现出缺乏同情时,似乎缺乏灵活性可能似乎在此刻有利于业务,但如果员工决定找到更加富有同情心的雇主,可能会反向。

慷慨地责备

负责任的管理人员和雇主对大幅的照片负责,并将问题作为教育机会。如果您愿意加重您的员工,请为他们的错误单独出来,不要搬家帮助他们避免将来犯错误。责备员工的错误和问题,部分或完全您的故障可能会进一步走得更远,让他们讨厌你。

避免一致

一致性允许员工以更大的独立性和促进满足,因为员工知道预期。分配任务随着他们提出并不断变化的期望和日常惯例具有相反的效果,育种不满和不安全。此外,员工将不得不等待找到每天的时间,因此他们的生产力可能会受到影响。

买入裤子

八卦和冲突是典型的工作场所,但良好的管理人员在谈话中停止谈话并努力解决冲突,因为它们被带来了光明。购买八卦并对冲突做出贡献是疏远某些员工并在工作场所培养一个不和谐的环境的好方法。最终,这种行为可能导致欺凌,甚至可能导致诉讼。

让员工讨厌你很容易,促进员工幸福和富有成效的环境更加困难。如果后者是您愿意的,请避免上述操作。与您的员工交谈以衡量他们的内容,并找出可能令他们困扰并影响您业务中的氛围的任何行为或问题。

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