花时间为员工设定目标可以帮助您提高员工内部的生产力,同时还提高员工满足。良好的员工想要为公司做得好,但可能不知道预期的内容或者有什么帮助。设定目标将这些期望分解为可以协调努力的易于理解的任务。

指导员工,但让他们设定目标

由员工本身设定的员工进球更有可能似乎可以达到这些员工。坐在一对一或通过电子邮件或消息一起工作,以设定与员工的目标将允许您提供建议和指导,同时让员工进行实际的目标设置。谨慎批评员工或质疑他们的目标,因为这些行为可能会劝阻员工并弥补你的努力。

帮助员工看到大局

员工并不总是了解进入操作的所有内容,因为它们每天都在该操作中被占用。当您与员工合作以设定目标时,它有机会帮助员工更清楚地看到大图片,并确认他们的工作如何适合这一点。了解他们的工作和行动如何影响组织可能是激励,并有助于将您的团队努力共同努力。

确保目标是“智能”

智能代表特定,可衡量,可达到的,相关性和及时的。设定适合这些标准的目标使得可以跟踪目标的进度,同时最大化集合目标的值。审查员工设定的每一目标,以确保满足这些标准,可以帮助重申员工对目标的承诺,并建立实现其达成的时间表。

专注于合作,而不是竞争

虽然竞争在工作生活的某些方面有所帮助,但在个人目标环境方面,最好关注合作。显示员工他们的努力如何为整个公司的利益做出贡献,而不是比流动竞争更有生产力的心态。具有类似责任和职位的员工在花费和难度水平方面也应该具有相似的目标。

提供识别和奖励

达到目标目标的员工应以与目标难度级别相匹配的方式认可和奖励。奖金和津贴可以帮助员工对成就感到善意,同时也会对下一轮目标进行刺激的动机。未能奖励员工,或提供不足的奖励可能导致员工令人沮丧,可能会影响忠诚度。

与员工一起工作

虽然设定目标是重要的,但惩罚或惩罚错过的员工,这些员工可以围绕着目标设置与灵敏度的光环,并鼓励员工将酒吧稍低一点点。而不是回应错过的消极目标,而是使用错过的标志作为帮助员工看到他们需要改进的地方的机会。与员工建立在下一轮的目标上,并评估是否有需要解决的技能差距。

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