随着经济迅速恢复蓬勃发展的条件和退休人员的数量迅速开始推出进入现场的新员工的数量,员工现在比他们多年来更多的工作选择。随着就业方案的名义SMORGASBORD提供,比以往任何时候都更重要,为雇主了解如何让员工爱他们的老板和工作。

为雇主增加额外的难度,工作优先事项已开始转移。 2015年4月20日发布的合适管理调查显示,员工开始在高薪和绩效成功上重视工作/生活平衡和整体幸福。采取以下五项行动可以帮助确保您的员工继续与您和工作满意。

经常“留下访谈”

虽然退出访谈经常强调,但“留下访谈”实际上可以帮助您发现改善您的工作场所的方法 员工离开。重要的是,在这些访谈中被问到正确的问题,员工诚实地觉得安全。 “逗留访谈”的最佳方式可能因工作场所文化和设计而有所不同,但选项包括每隔几个月一次随机调查一次,允许通过HRI提交调查,或者具有非偏见的第三方进行访谈。

可能有助于雇主了解员工的痛点并改善满足水平的问题包括:

  • 你对你的工作有什么看法?
  • 你理想的工作是什么样的?
  • 你对你的工作有什么不喜欢你的工作,你会如何改变它?
  • 您的经理如何让您的工作更愉快?

采取措施确保员工的工作/生活平衡是可取的

大约45%的员工渴望实现更大的工作/生活平衡。现在比以往任何时候都更多地,员工正在为其他职位留下就业机会,即使这些职位提供相同或更少的薪酬。更大的安排灵活性,提前发布时间表,并允许员工远程工作,所有人都可以帮助您的员工享受更好的工作/生活平衡。

提供福利和津贴

企业可能因他们提供的那种福利和特权而异,较大的公司能够提供更大的福利选择和小企业能够提供更多个性化的津贴。有偿时间休息,健康保险选择和员工激励旅行绝对是有吸引力的选择,但健康选择,免费午餐和小吃,以及公司外出也可能有助于展示爱情。为获得最佳效果,福利和福利应显示员工,他们的健康和福祉对公司很重要。

显示领导和欣赏

当员工觉得他们正在做所有的咕噜声时,在经理和雇主坐下来看看,他们经常变得怨恨和未收入。员工更有可能尊重老板,而不是指挥的老板。一个简单的“好工作”,也可以向帮助员工感到有价值。

使进步机会清晰可实现

虽然员工因经理或雇主的问题而留下就业机会,但如果他们不爱他们的工作,员工通常不会留下来,即使他们爱他们的老板。对于员工感到满足,必须确保推进机会可获得和可实现。

由于庞大的职位,较大的公司可能具有优势,但较小的企业可以强调个人对业务增长和发展的努力的重要性。即使是最小的提升和职称变化也可以帮助员工觉得他们正在进行和改变。

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