员工是大多数公司拥有的最大费用,但如果他们正确管理,他们可以成为公司最大的资产。大量研讨会和书籍致力于谈论PEP谈判和奖励如何帮助员工自由地变得更加积极和贡献思考。但是,PEP谈判和激励措施不会为每个员工工作,并且不会帮助您管理已经有动力但具有古怪的想法的员工。

1.摆脱员工的方式

最大的动机杀手之一是微银行。没有人想让有人看着他们的肩膀,并衡量他们的每一个举动,所以微米法测定可能会影响员工的创造力,并将阻尼器放在他们的动机上。让员工一点自由做自己的方式可能有一个令人难以置信的解放效果。

2.关注目标

有时,目前的时刻和项目的司机将云将员工判断有关最佳行动方案的判断。这些压迫需求也可能会负担员工并占据他们的关注和能量。提醒员工的最终目标可以帮助他们看到一个想法不会努力实现最终目标 - 并且也可以提醒他们目前的问题将通过。

3.留意你的偏见

每个人都有一个独特的视角,具有不同的价值和动机,因此当您自己的偏见是覆盖您的判断时,可能很难看出。在某些情况下,员工的想法可能是完全合理的,但整个思想过程和达到目标的旅程就是如此不同,你认为这是很难看出它将如何工作的方式。允许员工在决定是否尝试之前彻底解释他们的想法。

通过同样的意识形态,员工的员工也可能不像他们似乎那样无耻。有些员工喜欢退回并分析一个情况,但会提出一个深思熟虑的解决方案,而其他人则会进入并开始做出他们认为适合解决问题而不停止思考的问题。两种工作款式都有它们的优点,但通常是被称赞和称为动力的快速行动员工。

4.与员工合作设定目标

对员工的目标决定几乎与微观方式一样糟糕。员工可能会觉得有更好的方法来做事情,它可以影响他们的视角,生产力和动力。坐在员工上设定目标可以让他们对项目的更多所有权,并激励他们未来提出更多的想法 - 有时即使你实际上没有使用他们在会议上提出的想法。

5.跟进项目并提供反馈

在设定了一个目标之后,重要的是跟进,以确保员工正在稳步上努力,并显示动机的迹象。随着项目的进展,特别是在项目完成后,提供反馈至关重要。根据员工的表现,他们应该是奖励或纠正,以便理解未来的期望。

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