员工评估,也称为绩效评估,在许多组织中的员工和雇主互相害怕。然而,讨厌的工作表被大多数公司被认为是必要的邪恶。员工评估可以在分散反馈方面做一个善的世界,但几个策略可以帮助他们从烦恼,最小地帮助无痛和生产力。

1.定制评估点以适应目标

许多公司犯了悬挂在不再符合公司目标的过时的员工评估上的错误。通过定制评估区域和问题,公司可以帮助培训员工,使目标更加透明。它只有意义,评估会帮助员工弄清楚如何努力提高性能。

2.保持评估未来的重点

虽然在不看过去的情况下无法执行员工评估(因此“术语”审查“),但保持未来的焦点可以帮助评估更具动力,并且更成功地推动生产力。评估的部分原因是如此负面地观看的是,员工认为他们正在被遗憾地被遗憾地分析。通过使用过去的行为和成就作为跳板以供将来的期望,焦点变化。

3.不要过度补充

使用“是”或“否”问题,五点尺度是一种保持评估的时间测试方式。只要被问到正确的问题,员工就可以快速弄清楚如何使用何时以简单格式提供的反馈。有些公司制定了其他简单但独特的方法,如写下描述员工的五个单词,然后要求员工讨论他们是否同意以及他们将用什么词来描述自己或他们希望看到的东西。

4.考虑更频繁的评估

在过去,大多数员工评估每年都完成了一次。该系统已显示有许多缺陷,因为缺乏及时的反馈可以抑制增长,并允许员工长时间,并且在不知道它们是否在轨道上而不是特定的行为和性能。更频繁的评估可以具有更好的结果,但对于那些害怕绩效评论的人来说,甚至可能会更大的头痛。

一个替代方案是360度绩效审查。当通过HRIS正确使用时,360度审查工具可以轻松捕获有关员工表现的信息,从许多来源,如同行,管理人员,客户,甚至分析。通过宣传频繁捕获的信息,或许每月一次或每隔几周一次,员工可以以更快的速度发展和发展。

5.评估是可行的

使评估是可行的,这并不容易任务,但可以大大提高评估的成功,以提高员工绩效。员工在绩效审查中提供的信息最终取决于员工,但为下一步推荐建议可以将评估转换为对教学工具的停滞审查。

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