在许多不同类型的行业的许多工作场所中,从家里工作的年龄古老的梦想很快成为员工的现实。通过信息系统,允许从远程位置共享和上传的信息,将无法再使用到物理位置。当雇主可以限制或消除办公空间并节省从公用事业到纸夹的所有内容,允许雇员向雇主和员工延伸到雇主和员工的好处。

然而,管理远程员工的员工比在您面前的员工的员工有点不同。 您不可能查看员工何时挣扎或懈怠,因此您需要确保系统到位,通信线路打开,以便您可以告诉。所有员工也不可能从家里富有成效,因此必须确保有预防措施来确保工作正在准时和正确完成。

提前建立时间表或小时 

如果客户经常提供信息并期望在九到五个时间表上完成工作,可能需要在这些时间可用员工。如果工作的时间不是特别重要,但有严格的一周结束期限,需要员工每天工作一定的小时,以便在结束之前进行工作星期。在大多数情况下,它对员工和雇主来说有助于了解日程期望。

清楚地确定目标和期望

员工是否由工作或一小时支付,重要的是要确保每天的目标和期望都被理解。如果没有明确定义日常期望,远程员工可能会觉得他们有充足的时间来追赶,所以他们可能会通过拖延造成糟糕的情况。如果在时间上没有达到截止日期,这可以拼写灾难。

灵活但很苛刻

当您允许员工在家中工作时,您就会显示员工,他们让您的信任完成就完成工作 让某人看起来肩膀。令人信心是一个错误,使员工担心他们实际上并不是您的信任,可能会影响员工的工作质量。在截止日期完成工作时要苛刻,但在涉及如何或何时完成工作时,就会有灵活性。

提供 或指定 所有必需的工具

远程员工有关他们需要成功的所有工具至关重要。他们不能走到另一个办公室抓住物资或看看他们需要下载的是什么,以便执行任务,因此有必要确保他们提前拥有他们所需要的一切。无论您是提供软件和用品还是员工都需要自己获取这些东西,重要的是他们知道他们需要的东西,并在他们的第一个工作之前拥有这些物品。

可用并经常检查

即使是最知识渊博和自主的员工也必然会有时对工作的某些方面有疑问。重要的是,您可以在需要与您交谈的问题或疑虑时提供。由于在提出问题和表达顾虑时,由于并非每位员工都是一样的,因此您经常检查以确保它们舒适并理解所需内容也很重要。

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