在Tim Kreider的论文“繁忙的陷阱”中,他讨论了21岁的“繁忙”是如何成为一个恒定状态英石 世纪美国。 Kreider继续谈论大多数个人“忙碌”是如何自我强加的,以便让自己说服我们是必要和重要的,但这种不断繁忙的忙碌状态通常会阻止我们达到最高潜力和做真正重要的事情。这一概念适用于个人的公司;针对自我施加的忙碌的原因可以有助于打破习惯。

安排太多的会议

根据Salary.com调查,约有47%的工人接受调查的觉得会议浪费了比任何其他单一任务或活动更多的时间。虽然偶尔会议可能需要讨论变更和触摸基地,但许多公司对会议的成瘾并需要两个小时或更长时间的员工工作日。为防止会议从公司中拍摄生产力,确保会议短暂,直到目的,并且只在绝对必要时计划。

鼓励多任务服务

虽然几乎所有人都认为它们是大量的多元商,但研究表明,只有大约百分之大的人口实际上能够全部多任务。这意味着世界其他地区实际上只是试图在一段时间内关注多件事 - 并失败。尝试鼓励员工放慢速度,专注于手头的任务,并且您可能会对生产力的增加感到惊喜。

在计划日常生活中

当计划为员工营出每一天的每一分钟时,一个令人不安或错误都可以剥夺计划并抛弃整个计划。相反,当根本没有终端名或每日计划时,没有基准,由此衡量成就和生产力经常受到影响。虽然最好的策略可能因公司而异,但拥有一套短期和长期目标,灵活的时间框架实现这些目标可以帮助保持流程在合理的水平下移动和生产力。

等同于高生产率的时间

更好的等于更好的是一个不幸的标准,许多公司不知不觉。然而,当员工工作的时间更多时,他们可能会遭受倦怠和士气减少,同时成本耗费公司加班补偿。而不是鼓励员工工作更多的时间,鼓励员工在没有加班时完成所有工作可能有助于避免困境,同时让员工在工作周后休息和放松。

允许员工遭受信息过载

访问大量信息是许多职业中的工人必须的必须,但员工可以让员工专注于手头的任务。为帮助,公司可以提供可以筛选和过滤信息的解决方案,仅提供当前任务所需的信息。

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