招募,船上和培训是昂贵的努力,必须进行,以便制作一个获胜团队。没有什么比雇用一名新员工的整个过程更糟糕,只是为了找出你在雇员在船上不久达到期望或退出时,你会讨论令人难度的决定。在招聘过程中考虑以下提示可以帮助您雇用合适的人,使花在招聘数量和向您的团队中增加价值的时间。

审查申请并仔细恢复

在雇用决策时,申请和恢复可能不是最终 - 所有这些,但他们可以为员工的经验和资格提供宝贵的见解。 HRIS可用于快速筛选应用,仅选择符合所雇用的位置要求的那些。通过应用程序仔细排序可以节省您的时间通过采访不合格的员工,并确保您只花时间与最佳和最亮的群体。

在调度访谈前呼叫参考

许多组织在与员工候选人遇到会见后致电参考资金。首先与参考文献说话,并比较他们有关申请或恢复的信息的比较可以帮助您过滤难以与之合作或具有伪造信息的员工。请注意,由于一些员工可以提供个人朋友的姓名和电话号码并将这些关键字作为参考资料来赋予员工候选人的其他印象的英镑参考资料。

检查社交媒体资料

你可以真正了解社交媒体简介的人。虽然您要记住,但很棒的个人资料可能无法讲述整个​​故事,在您要求他们坐下面试之前,您可能能够发现持续的抱怨或象征者。您还可能会发现员工候选人的利益有点可以帮助您将其放置在您的组织内最佳合适的兴趣。

询问正确的面试问题

没有指导方针进入面试是一个坏主意,因为面试可以真正帮助你衡量许多关于员工候选人的不同事物 - 但只有要求正确的问题。通过适当的问题,您可以讲述员工候选人是否适合公司文化,无论他们都能完成这项工作,以及他们是否会持续。您还可以评估动机,这可以帮助稍后促进订婚。

可以帮助您评估员工候选人的个性,职业道德,文化合适和动机的问题包括:

  • 你为什么想在这里工作?向他们提出具体情况,了解他们对公司了解的内容
  • 你为什么工作?金钱并不总是一切,有些人为更多样的原因工作
  • (永远流行)你在十年内看到自己在哪里?
  • 你喜欢休息的日子是什么?
  • 您理想的工作环境是什么样的?
  • 您的理想时间表是什么样的?
  • 你认为谁是你的导师,为什么?